长钢公司内部加压，夯实基础管理，对外找差，瞄准行业先进指标，在经营生产组织中紧贴市场，科学组织，一季度经营生产形势稳定。

长钢公司设备非计划停机率逐月降低，工序产能水平日趋于稳定，在产能提升、夯实基础管理上取得成效。3月份，该公司炼钢工序有11天实现日产9000吨，后半月生产水平持续均衡稳定；可比产品成本降低率为4.07%，较计划多降1.07个百分点。铁、钢、材产量较去年同期分别增长27.01%、28.81%、33.21%。供应和销售部门以更加贴近市场的举措，保证了经济保供和初步产销衔接。

长钢公司以年初设定的各项经营生产任务为总体目标，把KPI考核体系和预算管理有机结合起来，坚持“以效定销、以销定产”的原则，以效益最大化为目标，强化销售工作；生产系统把产能稳定提升和铁、钢、材各工序优化匹配，作为生产运行环节的重点任务来抓。各职能部门强化专业管理，发挥调研、服务、指导基层的作用，尤其抓好生产组织的精细化和系统平衡管理；强化设备专业管理，重点抓好设备稳定运行、检修质量和使用周期、备件质量和性价比等方面工作；突出工序间工艺技术服务和质量管理服务，持续稳定提升产能，实现均衡顺稳生产。