年初至今，全国钢铁行业整体上处于微利状态，但公司紧紧围绕“质量、安全、效益提升年”活动，推进项目建设，深化节支降本，加强内部管理，促进公司的质量、安全、效益这三大关键指标不断升级。仅效益方面，今年一季度，公司实现销售收入115亿元，利税3.4亿元，净利润2.7亿元，与去年同期相比，主要经济指标均有明显提升。

各单位努力创新招

围绕今年“质量、安全、效益提升年”活动，公司各单位根据自身实际情况，在管理和创新工作等方面都有了较大改进。其中，炼铁总厂重点提升“两个意识”，轧钢总厂突出科技创新，质检处、国贸公司等单位也各出新招，共同推进了“提升年”活动的有序开展。

据了解，面对原辅料成分质量波动大、项目建设期限短以及新员工较多等压力，今年炼铁厂进一步强化“质量安全首位意识”和“效益为先意识”，锁定安全生产经营目标，深入开展节支降本、节能降耗活动，不断与过去比、与同行比，找出不足，比出效果，力求实现低耗、优质、稳产、高效，以实现降本节支、安全生产和提升效益。

为做好“提升年”工作，轧钢厂也争先而上，秉承“科技创新是企业发展永不干涸的源泉”的理念，在科技创新方面再接再厉，今年力争在新品开发、技术攻关、节支降本、管理创新四个方面取得新突破。

在质量攻关方面，质检处将攻关的项目类型从产品质量指标逐步扩展到上游工序的控制上。同时，积极开展顾客满意度调查、申报“实物金杯奖”、改进红灰旗评比规则等工作，促使生产车间加强过程控制，从多个方面入手提高产品质量。

此外，国贸公司今年将与配矿管理小组加强沟通协调，科学采购，优化原料结构；还将加大国际融资，开展大宗商品国际贸易，以实现规模和效益的双提升。

夯基础管理不缺位

“提升年”工作如火如荼地开展，各单位除了不断改进技术、降本增效、抢占市场外，对于内部管理也丝毫不放松，纷纷推出了一些新的管理办法。

为提高工程质量，建设处加强项目建设管理工作，重新完善了《项目设计管理制度》、《施工图审核管理办法》等与项目建设相关制度，规范管理流程，注重现场技术服务；细化绩效管理、加强监督考核，并重新完善员工考核条款，鼓励员工积极参加公司组织的各类培训及竞赛活动；同时，通过诱因管理来提高处室综合实力，间接为企业带来实际效益。

在安全生产管理方面，安全生产管理处紧紧围绕公司安全管理的总体目标，把提升员工安全意识作为安全管理工作的重点。通过开展安全宣誓、安全承诺活动，来提升全体干部、员工安全意识和安全责任，规范职工安全行为，激发职工从“要我安全”向“我要安全”转变，真正使安全意识入脑、入心。

另外，安全生产管理处还将开展安全生产“六个一”活动，进行岗位危险源目视化管理、事故警示教育，加强现场监督管理和职业卫生管理力度，努力把安全工作做细做实，促使公司安全生产形势持续稳定好转。

“提升年”初步见成效

通过“提升年”活动的开展，1-3月份，各单位在降本增效、市场销售等方面取已得一定成效。1月份以来，炼钢厂通过开展转炉留渣操作、以球团粉代替矿石作为冷却剂使用、将氧化铁皮回收利用等工作，节支降本效益可观；炉前通过提高操作技能、控制合金下限率，降低了合金消耗；连铸通过采用钢包小修等措施提高钢包包龄，降低了耐材的使用成本。另外，炼钢二厂积极配合公司钢研所开发新品种，使高铝钢的产量由去年月平均产量3000吨提高到10000吨左右。

在市场销售方面，销售处通过产品的提档升级，增加了产品获利能力。其中，继续将400兆帕以上的高强螺纹钢和抗震钢筋作为主力产品组织销售，不断提升公司在抗震钢筋、高强度钢筋市场中所占份额；工业用材销售在现有的拉丝钢、冷镦钢、硬线、锚链用钢四大系列的基础上，结合公司新品研发计划及市场需求，在焊条钢、弹簧钢、轴承钢、合结钢、优碳钢市场中取得了一定的份额。

“目前，各项举措初见成效，但做好提升年工作是一项长期的任务，需要大家以高度责任心去做好质量、安全、效益这三个关键指标，并从生产实际出发，反复思考、改进和创新，真正把工作落到实处。”炼钢厂一位负责人这样说。