二季度，韶关钢铁炼钢部采取有力措施改善成本管理，共降低生产成本9003万元，超额完成降本目标。

在二季度的降成本工作中，炼钢部针对工作短板想办法、定措施，将成本指标落实到人，强化对各降成本项目的推进，通过降低铁水比、推行准时化生产、提高转炉命中率等措施降低钢铁料消耗，二季度钢铁料消耗比一季度多降成本717万元；通过成立合金成本控制小组、使用性价比高的合金和微氮合金、对钢种成分进行窄带化控制、严格控制合金库存、开展HPB300钢等钢种的降合金试验等措施降低合金成本，二季度合金成本比一季度多降2369万元；成立转炉炉长研修会和精炼炉炉长研修会，强化对关键岗位操作的监控、分析，提升关键岗位员工操作水平，确保生产系统稳定、高效；通过推行错峰用电、节电激励、优化工艺降低精炼比等措施降低能源消耗，二季度能源动力降成本663万元；抓住工序成本、钢铁料消耗、连铸坯收得率、石灰和白云石消耗、减少主作业线故障时间等关键指标，认真开展炼钢工序对标降成本劳动竞赛，提高员工降成本积极性，促进降成本工作扎实深入开展。