7月22日，包钢（集团）公司精益管理项目培训暨启动大会在会展中心举行。公司精益管理推进委员会主任，公司董事长、党委书记周秉利讲话；公司精益管理推进委员会副主任，公司总经理李春龙主持会议。在包公司领导，副三总师，自治区党委第十四督导组组长王迎希，北京知为先项目管理咨询公司高管，公司各单位主要领导出席会议。

启动大会前，北京知为先公司技术总监刘洪伟教授作了精益管理理念导入培训。会上，公司精益管理推进委员会副主任，公司党委常委、工会主席李金贵宣读了《关于成立精益管理推进委员会的决定》，明确了公司精益管理项目推进工作的组织机构和责任分工。

周秉利在会上作重要讲话。他指出，精益管理项目的启动是公司近几年在推进思想解放、建设发展、改革管理取得重要进步基础上的一次管理再提升，是公司构建精益管理体系，向卓越绩效和一流企业迈进的重大举措，必将对公司管理升级、转型发展、提升竞争力产生重要而深远的影响。周秉利强调，要充分认识实施精益管理的必要性、紧迫性、可行性，形成推进工作的强大思想动力。他指出，中国经济转型升级是大势所趋，企业要紧跟国家大势及时调整，而企业转型升级，首先管理就要转型升级；包钢只有依靠强化管理、精细管理、精益管理，才能在激烈竞争的市场上站稳脚跟；借助精益管理的实施，公司将最大限度优化管理，堵塞漏洞、减少浪费、降低成本，不断拓展降本增效新的空间；包钢要加快发展，必须两条腿走路，加强软件支撑的力量；实施精益管理就是要不断推进集约化、精细化管理，彻底改变公司管理水平较为落后的现状；精益管理更是推进卓越绩效管理的重要支撑和手段；包钢的管理必须要有革命性的变化，要在5S的基础上，持续引进精益管理等更高层次的先进管理方式；包钢要将实施精益管理与教育实践活动紧紧结合起来。

周秉利强调指出，精益管理是一项庞大的系统工程，必须举全公司之力把精益管理项目落实到位、推进到底。一是要加强组织领导，虚心学习，精心组织，持续推进，要把精益管理作为“一把手”工程来推进。二是要按照工程组织方式推进，务求实效；要分级落实，从点到面，灵活调整，做好打持久战的准备。三是要发动全员参与，培育精益精神，提升全员素质。四是要加强学习宣传，营造浓厚的氛围和环境；做到学习到位、理解到位、认识到位，边学习边推进，确保推进过程不走样。

周秉利最后指出，公司精益管理项目的启动，恰逢党的群众路线教育实践活动开展之际，要按照活动总要求的精神，对管理来一次彻底的洗洗澡、治治病；以反对形式主义、官僚主义的优良作风，紧紧依靠群众，充分挖掘和调动职工的积极性、主动性和创造性，让精益管理、精益精神在包钢落地生根、发扬光大。

李春龙在总结讲话中要求公司各单位全面动员，使精益管理理念深入人心，真抓实干，早见成效，不断提高企业管理水平，推进转型升级，为公司渡难关、创一流奠定坚实基础。