记者日前在鞍山钢铁设备资材采购中心库房看到，库房保管员正在紧张地清查核对设备备件，与生产厂联系，努力降低库存。自开展“两查、两控、一清理”全员成本目标管理劳动竞赛以来，该中心的生产库存由年初的14.27亿元降低到目前的13.43亿元，降低了0.84亿元，降幅比例达5.89%。

“两查”，即查找确认实物相同但物料描述不同的情况；查找老库存物料导入ERP时，由于系统问题致使备件名称规格型号与实物名称规格型号不符的情况。“两控”，即控制到货实物名称规格型号与合同明显不符的入库；控制“可互换、可替代”类备件入库。“一清理”，即清理5年以上老库存，控制入口，放开出口，主动给生产厂提供相关信息，促使生产厂使用老库存。

“两查、两控、一清理”竞赛开展以来，该中心累计降低5年以上老库存18740件，降本757.5万元；控制“可互换、可替代”类备件入库355件，降本188.6万元；查找老库存中物料描述不一致类备件13054件，降本5307.7万元；控制实物名称型号与合同明显不符的备件入库34件，降本52.9万元；查找老库存中同类备件但不同物料码类备件181件，降本22.1万元。