“讲好水钢故事、坚定各方信心、争取各方支持”这是水钢公司党委从助力水钢生存发展需要提出的一条主线。围绕这一主线，水钢公司各单位、各部门协同并进，互相配合，分头、稳步推进并落实各项重点工作任务，为积极争取外部支持、坚定扭亏信心作出了积极努力。

“水钢是有市场前景的企业，只要能挺过这一轮生存危机，对政府各部门和银行都是互惠互利的好事。”这是2月27日，贵州省领导在贵州省政府主持召开的专题会上所说的一番话。在这个专题会上，水钢公司领导汇报了水钢近两年工作情况、存在的短板和优势、下一步发展思路，从降电费、降物流费用、降人工成本、做活辅业、做精主业、强化购销市场运作6个方面，介绍了实现今年目标的保障措施，并就需要协调帮助的问题进行了汇报。会上，与会人员着重围绕水钢资金困难、物流费用高、生存压力大等问题进行沟通、讨论，并先后作了发言。参会的银行表示将全力支持水钢。成都铁路局也表示，将继续研究、落实给予水钢更多物流运输优惠。贵州省经信委、发改委、国资委等政府部门纷纷表示，将给予水钢更大的政策支持和政府补贴，帮助水钢渡过目前的困难。也正因得益于各个方面的指导与帮扶，3月份，水钢3号高炉顺利开炉，并迅速达产达效，较好地抓住了钢材市场3、4月份的新一轮上涨机遇。

这次会议，对于在困境中艰难前行的水钢公司来说，是一种认可，更是一种鼓舞。有了这样的底气和动力，水钢公司更加坚定了走出困境的信心与决心。底气与动力还需要具体行动作支撑，于是，水钢公司领导深入研究各种政策，并结合水钢实际，积极寻求支持与帮助。“千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦”——水钢创业时期的“四千”精神又再次在水钢公司现任班子成员身上得到了淋漓尽致的体现。

这次专题会后，水钢公司通过多层面的主动沟通、协调、对接落实，效果明显，资金逐步到位，资金极度紧张的状况有所缓解，其他事项也逐步得到解决和落实……3月份以来，在经营生产状况好转后，水钢公司乘势而上、借势而为，先后向省市主要领导、各级各部门、金融机构、各家银行报送了水钢公司3月份实现经营“不失血”、4月份实现扭亏为盈、上半年实现经营“不失血”等报告及水钢化解产能职工安置、首钢总公司调研汇报、国家发改委贵州调研汇报等一系列调研与汇报材料，从不同层面、不同阶段、不同时间点、不同角度讲述了水钢转型发展的思考、降本增效的措施、勇闯市场的搏击、勇于担当的付出，讲述了水钢改革发展中的点滴进步、先进人物、感人故事和感恩情怀，讲述了水钢基础强化、竞争力提升、经营效果持续改善的进步和变化，用事、用人、用业绩、用进步和感恩构筑起了一幅水钢在扭亏攻坚前进道路上自强不息、奋斗不止、昂扬奋进的立体画卷。贵州省领导、六盘水市领导等各级省市领导纷纷批示，鼓励水钢乘势而上，抓机遇、转方式、调结构、稳增长，培育核心竞争力，保持良好经营势头，不断开创新局面，同时要求各部门协调督促有关各方增强信心继续支持水钢，为水钢的生存创造了较好的外部环境。

在具备良好外部环境的同时，水钢公司也在想方设法增强自身的造血功能。针对物流成本高、自身难以争取到更大优惠政策的实际，水钢公司与湖北坤栋公司的合作降物流费取得明显成效，仅上半年就降低物流费用8900万元；通过多层面协调争取到电价下降5分/度，7月份再次争取到电价下降1分/度的优惠……

同时，水钢在内部大力推进节铁增钢、转炉煤气回收、提高自发电率、提高全焦产量等工作其中，节铁增钢工作初显成效，转炉煤气回收量稳定在135~140立方米/吨钢之间，自发电率在68%左右，5月份开始，全焦产量一直保持良好势头，6月份平均日产量达到4025吨，实现历史性突破……水钢公司还围绕“十三五”规划，确立了循环经济、建材深加工、医疗健康、职业教育现代服务、建筑安装的“六大潜力板块”，全力打造非钢产业链竞争优势，全新培育城市综合服务商，深度融入贵州省和六盘水城市转型发展，非钢产业闯市场经营能力和造血功能不断增强。上半年非钢产业实现整体盈利，营业收入规模有较大提高，竞争力得到提升。这些工作为水钢公司的降本增效作出了积极贡献，也坚定了水钢走出困境的信心与决心。

3月份以来，水钢连续实现“不失血”目标并在4月份实现盈利，其中，二季度整体盈利创造了水钢扭亏攻坚5年多来的新突破。