－－——访万金隆钢构彩钢集团（北京）公司总经理 王晓莹 见王总之前，早听彩钢钢结构业内人士说他很有企业家的范儿，头脑聪颖，富有远见，他带领的团队训练有素，他的钢结构企业发展迅速。而兰格钢铁网记者眼前的王总却多了几分亲切，一身休闲装出现在记者一行的面前，热情、豪爽的个性显露无遗，一坐下来就开始侃侃而谈他的创业之路。从最初经营彩钢产品的门市到今天富有现代化气息的集团化钢结构企业，王总说起这一段奋斗历程口若悬河，滔滔不绝。如今，他的钢结构业务不但遍及国内，而且早已向国际进军，这一切，能不让王总激动？

    目标和希望一路同行

    王总当过兵，有着部队军人严于律己的个性，以及坚定的目标和执着的信念。三年的军事化管理生活使他养成了勤奋、细心、勇往直前的好习惯，这对他后来的创业提供了一些指导。

    部队出来以后，王总看到很多河北的老乡在北京经营彩钢制品，他也有了尝试的念头。起步晚、起点低、底子薄，王总面临着巨大的挑战，但是他有一股不服输的劲儿，他始终相信，只要有目标，方向对了，再通过自己的勤奋努力，肯定会做起来的。

    1998年，王总来到了北京，租一个门市开始经营彩钢产品，没有基础，没有资源，他就自己琢磨着如何能把生意做好。他给自己定了短期、中期、长期目标，每一个目标都像是一盏灯塔，激励着自己在不断前行。他就这样一步一个脚印，脚踏实地地实现了一个个目标。王总的务实使得他的每一个步子都迈得非常稳健。

    这些年一路走来，王总深感创业之路的艰辛，但更多的时候，他感觉到充实和快乐。他说，人不能没有目标，有目标了你才能看到希望，有希望的时候生活才有激情。

    有志者事竟成

    王总不仅是一个不服输的人，而且还是一个循序渐进接近目标，志向远大的人。有志者事竟成，这句话用在他的身上最贴切不过了!做门市的时候，他盼望着能自己开一个商贸公司，用他的话说，就是想做得像模像样，资金积累到一定程度有实力开公司的时候，王总期待着能有自己的工厂，把公司办成实业，而当他实现这个目标之后，他又想着如何把企业做强做大，像钢结构领域里的龙头公司一样在全国办分公司，走集团化发展的道路。让大家都惊叹的是，王总没用几年时间就做到了他最初想都不敢想的程度。

    2003年，企业发展已初具规模，万金隆走上了飞速发展的轨道，在业内率先引进了国内先进设备，成为一家集开发研制、生产销售、现场施工为一体的新型钢结构现代化企业，生产、销售的产品已涵盖了彩钢夹芯复合板、彩钢压型板、镀锌压型板、镀锌组合楼板、C、Z型钢檩条、轻钢结构等新型建材产品，年产值达3个多亿。为了满足发展的需要，2005年王总在包头开了2家分厂，很快就占领了一大片市场，业绩有了显著提升。今年，王总又把目标瞄向了哈尔滨，并已投产运营。他说，东北、西北不但有地域上的优势，而且市场广，前景大，再加上国家的政策加大力度发展东北西北，主客观条件都非常好，是因为天时地利人和，他的企业才扩张得如此快速。

    现在，万金隆钢构彩钢集团企业的销量每年都以30%—40%的速度递增。虽然起步比较晚，但是发展速度异常迅速。“我们并不是一夜暴富，今天所取得的成就，一方面在于抓住了时机，另一方面也是通过实实在在的努力实现的。”

    面对兰格钢铁网的记者王总说，不管是创业初期，还是企业走上了正规化的发展道路，他从来没感觉到迷茫的时候。公司每个发展阶段所要达到的目标他早已定得很清晰，每实现一个目标，他都觉得很有成就感。当初把公司名取作“万金隆“，就是想寄予一种希望，从企业标识能让人联想到从地平线上升起的太阳，联想到蒸蒸日上发展的事业，联想到万金堆积成山……

    王总说，以前企业做轻钢结构加工，现在做整体工程，企业的发展更上了一个台阶，以后会考虑做更多的大型钢结构工程，一方面促使自己不断增强企业的竞争实力，另一方面也能扩大品牌知名度。而事实上，万金隆早已奠定了与大型工程合作的坚实基础，京承高速公路的主收费站、北京铁路博物馆、北京站、西客站，以及宣化、临汾等电厂都参与建设。对于分公司的定位，王总是这样认为的，北京是“根据地”，包头是“发展重点”，哈尔滨是“东北基地”。

    细节决定成败

    企业蒡葧发展，王总也把目标上升成了企业愿景的发展高度。而在践行企业集团化发展的道路上，王总的从军经历给了他很大的启示，军事化管理逐步应用管理中，细节决定成败。“一个小小的疏忽都有可能酿成大错误”，所以王总要求自己，也要求他的员工做好工作中的每一处细节。

    在用人上，王总强调人品和心态。人品是一个人的品德和修养，心态决定一个人成败。公司招纳贤才的途径有很多，需要的专业人才也很广泛，比如财务、建筑、设计、文秘等等。每次招人，公司都会对应聘人员进行测试和考核。新员工进入公司后，还会对他们进行专业知识培训和德育教育。针对分公司的实际情况，王总启用远程管理和远程培训。他说，人才引进工作做得细致，是对员工个人负责，也是对企业的发展负责。

    在管理上，王总极力倡导人性化。考虑到不同地区的生活习惯不尽相同，王总不主张分公司之间的人员调动。另外，员工过生日，领导会组织大家一起庆祝，公司还会以集体的名义送上生日蛋糕；逢年过节，领导会为家不在北京的员工家人寄去慰问信，以及烟酒之类礼物，很难想象收到礼物的那一刻，员工的家人有多感动；而家住公司附近区域的员工，领导们则会亲自登门拜访，给他们的父母送去慰问。王总说，这是领导的一份心意，让员工家人放心，员工也安心。

    面对兰格钢铁网记者对企业团队的关注，王总强调企业的执行力和团队的力量。“企业管理者是企业发展的领头人，应该以身作则，让员工有效仿的榜样。”所谓执行力就是“议而决，决而行，行必果”。九个字言简意赅。团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，所以团队建设就显得非常重要。万金隆的员工团队都是大学生，管理层更是富有多年管理经验的实干家，而远程化管理在企业中的应用，更是大大提高了企业经营的效率。在这样一个现代化管理的企业里，和谐当然是工作氛围的主旋律。

    腾飞始于足下

    企业发展到今天的规模和态势，王总很欣慰。看清自己，认清形势，坚定目标，向发展要效益，这是王总坚持的准则。他善于思考，勤于总结，这么多年走来，有的同行被市场淘汰了，有的钢结构企业越做越好，他说自己能在市场浪潮中生存、发展、壮大，关键还是在于自己不断学习，创新管理与创新思维，用现代化的管理模式管理现代化的企业，用战略家的眼光，高瞻远瞩发展自己的企业。

    王总在清华大学读EMBA，即使工作再忙，他也会利用业余时间去学习。通过专家讲课，通过跟高层管理人员之间的相互交流，王总对企业战略部署的眼光更加开阔。他说，成功没有捷径可以走，你付出多大的努力，你的步子就能迈出多远。有了目标，还要有恒心，有毅力才能实现。

    王总的一席话如醍醐灌顶。他要把万金隆打造成为一个全国知名的品牌，钢结构建筑业的旗舰。具体的战略部署体现在几个方面：第一，重点加强软件建设，包括资质建设、人才建设、品牌建设。目前硬件建设已基本完成，王总预计三年之内完成软件建设。第二，细化内部管理，现在各个分公司的管理人员和管理制度已基本完善，下一步就是让员工彻底贯彻落实集团整体的战略思想。第三，发展国外贸易，万金隆企业早在2007年就开始初步践行国外贸易的路线，并与非洲国家、外蒙等有业务往来，今后将会作为一项重要工作来做。

    王总还分析说，现在整个钢结构企业都处于夯实基础、细化管理和软件建设的阶段，万金隆也是在顺应形势的发展，进一步确立钢结构行业地位。王总非常看好彩钢钢结构的发展前景。我们也相信，在王总以及他带领的团队的勤奋踏实之下，企业下一阶段的腾飞指日可待!