鞍钢矿业弓长岭选矿厂59岁的张明启精神饱满，透过采场“监装”小房的玻璃窗，目不转睛地注视车辆装运矿石情况。

“企业增效，员工增收。”张明启所在的运输作业区，今年前三季度，利润超计划220多万元，兼工岗位月工资每人平均增加1800元。

2021年，不仅是“张明启”们职业生涯中最幸福的一年，对于鞍钢集团广大干部职工来说也是意义非凡。

这一年，鞍钢集团深入学习贯彻习近平总书记对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”的要求，完整准确全面贯彻新发展理念，锚定“7531”战略目标，坚持走“改革+市场”发展之路，各项工作扎实推进，经营业绩稳步提升，效益效率大幅增长，发展动能显著增强，在高质量发展新征程中，交出了一份亮眼的答卷：1至11月，鞍钢集团经营效益取得历史性突破，主要指标在央企和行业排名前列。

2021年是“十四五”开局之年，也是建设高质量发展新鞍钢元年。面对新形势、新任务，鞍钢集团以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，千方百计把各项工作往前赶、往实抓，确保实现“十四五”高起点开局。

聚焦精益管理，做好提质增效大文章——

“压减低效益产品产量，保证高效益产线开足开满，做到颗粒归仓，着力打造‘提质增效’升级版，以最大努力争取生产经营最好成果。”鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭在上半年改革工作会议上发出了动员令。

“不该花的一分钱也不花”，强化精益管理的理念印刻在全体干部职工心中，落实在实际行动上。

鞍山钢铁通过对标推进、系统挖掘，建立了课题攻关体系，共形成9大项74个课题，有效推进系统降本工作。前三季度，完成降本创效21.64亿元，折吨材降本110元。

攀钢推出一揽子强化精益管理措施，制定系统降本工作推进方案，打造成本竞争优势，提高运行效率和盈利能力。1至11月，完成系统降本增利10.03亿元，其中工序降本7.38亿元。

聚焦深化改革，激发新动能构建新优势——

改革让职工充满干劲，让企业活力动力更强。

一年来，鞍钢集团高效推进国企改革三年行动，用足用好改革这关键一招。

鞍钢集团强化顶层设计，形成“1+12+2”改革制度体系，全面推行“两制一契”，实行经营层任期制和契约化管理。业绩决定用人，效率决定用工、效益决定薪酬，管理人员竞争上岗率和末等调整、不胜任退出占比均高于央企平均水平，揭指标上岗、按契约兑现已成为常态；推行“双合同”管理，建立公开招聘、竞争上岗机制，劳动效率大幅度提升；强化全员岗位绩效管理，突出工资效益强关联，职工收入大幅增加。

鞍钢集团各基地、各单位、各产线加快改革步伐，“盆景”逐渐变成“风景”，改革亮点精彩纷呈。鞍钢联众深化三项制度改革，创设多种经营模式，积极探索具有自身特色的改革之路，前11个月，实现利润3.85亿元，超额完成挑战目标，高效材销量同比增长88%。朝阳钢铁实施以“授权+同利”为核心的改革升级版，前9个月，实现利润14亿元，是去年同期的2.2倍，销售利润率14.58%，是行业平均水平的2.42倍。鞍钢众元产业现代城市服务公司打出“三优一授”组合拳，前11个月，餐饮收入同比增长8%，商贸收入同比增长37%。

聚焦整合融合，开启高质量发展新征程——

8月20日，鞍钢重组本钢大会召开，新的“钢铁航母”扬帆启航。

10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌，具有百年历史的两家大型钢铁企业正式合二为一。

鞍钢重组本钢整合融合工作各项目组以最高标准、最严要求、最好状态全力与时间赛跑，“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线并行，制定首月、百日、半年、首年、两年、三年计划，实现了整合融合工作以“冲刺”的速度向前推进。截至目前，整合融合首月的143项工作标的按计划全面完成。在管理过渡期创效1.2亿元基础上，整合融合首月实现协同创效约1.6亿元。本钢前三季度销售收入、税金分别同比增长60%、205%，实际经营利润创历史最好水平。

一年来，鞍钢集团以坚定步伐向“7531”战略目标不断迈进，坚持做强做优做大，明确钢铁、矿业“双核”战略，充分发挥资源储量、技术研发等领先优势，充分释放潜能，一项项指标含金量十足：

鞍山钢铁出台9大方面29项应对措施，“集约减量、强长补短”，前三季度，经营利润同比增长508%，再创历史新高；

攀钢通过全力控制采购成本、优化生产组织、全面推进销售提质增效等六大重点专项工作，前11个月，经营盈利同比增长249%，创历史最好水平；

鞍钢矿业公司确定全力提产增效等十项具体工作，巩固释放资源产业发展优势，保持对集团的利润贡献度。前11个月，铁矿石产量、收入、利润等指标均创历史纪录；

……

乘风破浪潮头立，扬帆出海正当时。

今朝努力，因未来可期。鞍钢集团正以党的十九届六中全会精神为指引，锚定更高的生产经营指标、更高的发展质量，接续奋斗、奋勇前进，打造高质量发展新鞍钢。