神鸟凤凰，每五百年，历经烈火的煎熬和痛苦，方能涅槃重生；黄石新兴，近五年来，经受市场的洗礼与挫折，终能百炼成钢。五年前他因亏损停产而出名；五年后的今天，他实现了华丽的转身，2012年，他一跃跻身于湖北省企业100强，成为世界500强新兴际华集团旗下合资最成功的企业“样板”，他就是新兴铸管股份有限公司下属控股子公司——黄石新兴管业有限公司。

7月19日，是黄石新兴管业职工不会忘记的日子，五年前的这一天，由新兴铸管股份有限公司与湖北新冶钢公司合资组建的黄石新兴管业有限公司正式成立，重组成立不到3年就由一个长期停产并亏损4000万元的企业变为国家高新技术企业。产品从单一的球黑铸管发展到现在的球墨铸铁块、铸造管件、特喷管、排水管等5大系列300多个品种。铸管产量由过去的每月4000吨提高到现在的4.2万吨，铁水产量由过去的每天800吨提高到现在的2300多吨。2012年，营业收入同比增长26.31%，利润同比增长100%。

这一串串数字和荣誉的背后，彰显了黄石新兴五年发展之路的艰难步履和创新发展的风雨历程，饱含着黄石新兴广大干部员工的艰苦创业、勇于创新、敢于挑战的无穷智慧和心血。诠释了黄石新兴做强做大、再铸辉煌的企业梦想。充分显示了黄石新兴在制度、技术和管理创新上的综合实力。

奇迹诞生的奥秘

该公司2008年７月１９日挂牌，用２个月时间对设备进行了改造就恢复生产，当年１０月止亏，１１月开始首次盈利，到１２月底，盈利达到了150多万元。2009年，公司就实现营业收入23.6个多亿，实现利润7378万元。一个昔日亏损停产的企业，逆势而上，投产速度之快，投产质量之高、投产效益之好，令集团公司和双方股东赞不绝口。这其中的奥秘是什么？

黄石新兴总经理梅开新是这样总结的：“一方面依赖新兴铸管集团庞大的销售网络体系和信息资源，以及行业品牌优势等；另一方面，全力打造诚信、智慧、开拓、共赢的企业文化理念，全面实行精细管理，不断提升产品质量，降低成本，从而使企业步入良性循环的发展快车道。”

首先公司产能的提高依赖于市场的需求，而市场的开拓依赖于过硬的产品质量，靠全体职工铁打的质量意识。公司坚持走质量型、科技型、效益型道路，注重产品质量和科技创新攻关工作，并以开展“百万元科技创新竞赛活动”为载体，推动公司科技创新取得新突破。公司成立了多个专业的攻关小组，拟定攻关课题，确定攻关目标。2009年12月，黄石新兴生产的球墨铸铁被湖北省质量协会授予“湖北省名牌产品”。2009年10月，公司积极参加黄石市“质量兴市”活动，工作受到了时任黄石市委书记王建鸣和现任市长杨晓波的肯定，较好地提升了公司的质量。

二是应用先进的工艺技术及设备的技改创新。成立五年时间，黄石新兴管业公司自主设计研发申报的专利，如离心机浇注过程自动控制器、喷镁球化铁水装置、全管水浸式球墨铸铁管超声波自动检测装置等就有15项，授权专利9项，已列入黄石市知识产权优势企业及优势培育企业名单。公司“球墨铸铁螺纹连接法兰管研究与开发”获“黄石市2012年科技计划项目科技产业化计划”；并通过湖北省“高新技术企业”的复审。科技创新、岗位创新活动在企业蔚然成风。

在科技创新活动中，该公司通过实施对炼铁系统、动力系统、铸管系统主要工艺和设备一系列技改活动，达到了全面增产、提质、降耗、增效、节能、环保的成效。2008年10月份，对铁水球化处理工艺进行改造，喂丝球化改为喷镁球化工艺；不仅节约生产成本，而且还提升及生产节奏。2009年1月份完成双工位喷镁改造，成本明显降低，生产效率明显提高。每年节约成本3000万元。2009年9月至2013年6月先后对五台冷漠离心机实施了管径能力及升级改造，使离心机产能有了大的提升。公司在设备改造的同时，十分注重绿色环保工作，坚持环保技改，先后实施了铸管熔炼除尘、三磨除尘、喷锌除尘、水泥输送除尘等改造，收到明显效果。

三是靠高效率的管理意识和团队奉献精神。为了争取时间尽快恢复生产，早在挂牌前就着手开机前人员培训和检修工作同步进行。2008年5月至7月，分两批共130人送往股份公司进行产前培训。2008年5月24日开始检修，原计划60天完成对全部设备的恢复性检修，实际用时45天就已具备生产条件。检修期间，从领导到员工，日夜奋战，没有白天和黑夜、没有休息日。特别是来自股份公司的首批干部员工、千里迢迢，妻离子别，为了自己事业的梦想和新兴的明天，日日夜夜打拼在生产检修现场。谱写了一曲领导率先垂范、职工创先争优的凯歌。

四是向管理要效益。公司以市场为导向，以精细化管理为手段，以效益为中心。围绕年度生产经营预算目标任务，从公司到部门再到班组，运用“两制”、“双五体系”及“两个中心”创新管理手段，各项指标层层进行分解，落实到班组和个人，做到责任明确、指标清晰、措施得力。做好对标评价、将考评结果直接与领导薪酬水平挂钩，与经济责任目标挂钩。生产部根据得到的信息，迅速作排产计划，通过建立起以效益为中心，以销定产，以产促销的运转模式，大大提高了决策的前瞻性、计划的科学性、行动的快捷性和产销的针对性。同时，以“精细化管理”为抓手，实现管理提升。持续改善、追求零缺陷、零浪费、零隐患，树立行业竞争优势，建立全员、全方位、全过程的责任管理体系，加强班组建设，对重点工作实行PDCA闭环管理，达到“指标无遗漏、责任全对应、跟踪有方法、评价有标准、考核全量化”的要求。

再铸辉煌的梦想

求发展、要发展、快发展成为时下黄石新兴人求实奋进的主旋律。公司领导班子认为，黄石新兴要实现2013-2015三年滚动发展战略与规划，必须早谋划、上项目、快发展。在股份公司“4+1”模式中、黄石新兴担任着专业化的区域公司角色，由铸管产品进一步向铸造专业化拓展，是摆在黄石新兴领导层的当务之急，正如公司总经理梅开新所说：“企业的良性健康快速发展已成为黄石新兴管业公司的第一要务”。他在公司6月29日“七一”表彰大会上，描绘了黄石新兴的发展构想，努力在3-5年内实现，再铸黄石新兴发展史上的新辉煌。

黄石新兴计划3-5年实现整体搬迁，将按照“总体规划，分期实施”的原则进行，按照一、二期分步实施，将建设高炉、烧结、焦炉、铸管生产线、铸造生产线以及制氧站，煤气发电机组等配套公辅设施。预计总投资25.8亿元。沿江设厂，物流条件便捷，投资环境优越。黄石新兴新区的建成投产，将最终形成新兴际华集团在中南地区的窗口品牌企业，黄石市经济发展新的增长极。

公司将坚持产品研发，实现产业升级，提升企业竞争力；进行企业发展战略定位，做精做优铸管，提升产品及装备档次，不断开发新品，打造新的增长点；同时着力发展铸件及机加工，谋求资源配置，提升高附加值产品，拓宽产品领域，拓展、延伸产业链。加快结构调整步伐，实现增长方式的转变。成立“模具制造事业部”，组建物流公司，满足现代物流的建立和运行。向制造服务业发展，组建黄石新兴管道安装公司。最终形成依托“新兴铸管”品牌，延伸企业产品价值链，由产品制造型，向产品服务型转化，使产品利润率、品牌市场率、服务优质率等最大化。