7月20日，本钢集团在北营宾馆召开上半年经济运行工作北营公司专题会议。本钢集团董事长、总经理张晓芳，副总经理、总工程师许家彦，董事曹爱民，副总经理汪澍，总经理助理陈铁，北营公司领导班子以及所属机关部室负责人和各单位党政领导，本钢集团相关部门负责人参加了会议。会议由北营公司总经理马忠岩主持。

会上，北营公司财务管理部对北营公司上半年总体运营情况进行了汇报，北营公司相关单位和部室负责人围绕上半年工作完成情况和下半年工作的目标和措施进行了发言。本钢集团相关部门负责人围绕实际工作进行了点评。上半年，北营公司紧密围绕“一个确保、两个突破、三个提高”的全年总体目标，以经济效益为中心，以管理创新为依托，以落实经济责任制为抓手，强化执行力建设，打造和谐稳定的干部职工队伍，狠抓高炉稳定顺行、品种规格增利、挖潜降耗、质量管理、清仓利库等重点工作，较好完成了本钢集团下达的工作任务，实现了“双过半”目标，企业在钢铁逆势中实现了盈利。

会上，北营公司董事长、党委书记闫华英讲话。他说，在本钢集团的正确领导和大力支持下，通过全体干部职工的不懈努力，北营公司上半年取得了较好工作业绩，此次会议既是一次总结会，更是一次动员会，各单位和部门要认真贯彻落实此次会议精神，总结成果经验，查找问题和不足，统一思想，鼓舞干劲，凝聚力量，有的放矢地制订和落实下半年工作目标和措施，积极做好创高产、降成本工作，做好抓品种、增效益工作，做好重管理、抓质量工作，做好订措施、抓落实工作，做好安全生产、防洪防汛工作，认清形势，落实责任，真抓实干，确保完成全年工作目标，实现企业新的发展。

本钢集团领导结合分管工作对北营公司提出了要求。下半年的工作要以经济效益为中心，进一步优化生产工艺，调整产品结构，研制生产高附加值产品，实现效益最大化。要借鉴本钢北营新一号高炉的施工经验，切实抓好本钢北台厂区高炉升级改造等重点工程项目的施工建设，提升技术装备水平，推进经济发展方式的转变，增强企业发展后劲。要眼睛向内，苦练内功，进一步强化企业管理，深入开展挖潜降耗工作，形成企业新的经济增长点。加强安全环保工作，推进节能减排，深化循环经济发展，建设绿色钢企，提高企业市场竞争力，树立企业新形象。

本钢集团董事长、总经理张晓芳在总结讲话时对北营公司上半年各项工作取得的成绩表示肯定。张晓芳指出，此次会议的召开，旨在进一步统一思想，提高认识，巩固成果，落实措施，确保完成下半年及全年工作目标。针对北营公司下半年工作，张晓芳强调，当前钢铁市场形势依然严峻，供大于求、需求不足的局面难以改变，产品的市场销售形势不容乐观，尤其是产品出口面临很大压力。北营公司要客观分析原燃料和产品的价格变化，正确认识上半年完成预算指标比例和同比比例的内涵，在下半年咬定预算指标不放松；要以产品升级为抓手，进一步强化品种规格增利工作，提高出口产品的比例，增强企业的盈利能力；要加强厂矿与采购部门的沟通和联系，积极做好原燃料和备件的择机采购工作，降低采购成本；要狠抓定额消耗工作，开展技术攻关，挖掘内部潜力，继续抓好港途耗等工作；要进一步夯实存货管理工作，抓好产成品和半成品的管理，推行原燃料的经济库存，深化和改进清仓利库工作，提高资金的周转率；要继续加大节能减排工作力度，提高安全管理工作水平。

张晓芳要求，北营公司干部职工要巩固上半年工作成果，落实下半年工作目标和措施，以更加积极的态度和更加饱满的热情投入到本职工作中去，以优异的工作业绩为企业发展再立新功。