昨日，记者获悉，今年上半年，面对经济增速回落、钢材价格下滑等不利因素，鞍山钢铁集团公司实现了持续盈利目标，上半年累计实现利润5.05亿元。

据介绍，今年上半年，鞍山钢铁利用短短50天，完成了鞍山钢铁机关和营销、物流、原燃料采购、设备资材采购、能源管控等五大中心的重组任务。实现了具有战略转折意义的重组，为建立新机制、新流程，快速反应、精准决策夯实了基础。

鞍山钢铁创新经营机制，实现了当月物料采购、当月生产、当月销售，最大限度地规避市场价格风险，获得最大效益。加大择机采购的品种、数量，在低价位时大量购入，在高价位时多消耗库存，大幅降低了原燃料成本。创新营销管控模式，使销售结算价格持续攀升，每吨钢材的售价始终高于市场平均水平。推进精益管理，鞍山本部高炉全部投入生产，实现了规模效益的最大化。开展“完善设备功能，提高设备精度”活动，为增产提质创效提供了关键保障。加大重点检修工程组织力度，10号高炉检修工程开创了国内同类高炉检修投资最少、用时最短、投产最快的先河。利用境内外贷款利率差获取降低资金使用费用，提高资金使用效率。

为了实现持续盈利，鞍山钢铁拼争市场，通过优化生产组织，加强生产过程成本控制，采取挖潜、增产、创新、对标等有效措施开展降成本工作。其中，鞍钢股份公司通过大力创新运营和管理模式，坚持向市场、向管理、向质量要效益，上半年实现扭亏为盈，预计实现利润7.02亿元，在国内钢铁企业上市公司业绩排行榜上，已跃居前列，为走出连续两年亏损的低谷奠定了坚实基础。

上半年，鞍山钢铁依靠自己的技术研发力量，成为国内第二家、全球极少数具备Q&P钢批量供货能力的钢铁企业之一，对提高鞍钢汽车用钢市场占有率和品牌影响力有着重要意义。

鞍山钢铁发展，离不开广大职工的付出。鞍山钢铁在打响扭亏增效攻坚战的同时，坚持发展成果与职工共享。今年上半年，鞍山钢铁从困难救助、设施改善等10个方面，为上万名职工办实事、解难题。上半年，鞍山钢铁实现了企业收入与职工工资收入双增长。