7月31日，中特集团湖北新冶钢产供销一体化系统通过专家组设计评审，进入基础数据录入“攻坚战”阶段。
　　由中特集团总裁助理侯德根率专家组，分质量、设备、销售、采购、MES业务组(含炼铁、炼钢、钢管、轧钢MES)、生产、成本、标准化八个业务组，对新冶钢产供销一体化系统设计进行为期一天半的评审。评审组结论：新冶钢产供销一体化系统设计文档规范，功能完整，能够满足需求分析阶段所明确的业务需要和系统目标，较好的完成了系统设计阶段的各项工作内容，可以作为后续系统实施、软件开发的指导文件。可以按计划开展下阶段的项目建设。
　　总裁助理侯德根指出，新冶钢要认真落实专家组所提出的各项建议，做好下阶段的工作安排，要按照“严肃认真、周密细致，确保万无一失”的总体原则，积极推进，确保系统年内投入运行。
　　在听取了各专业组审查情况汇报和评审专家组的评审意见，以及宝信公司对下阶段的工作计划后，公司总经理、产供销一体化领导小组组长高国华强调，该项目上了一个新台阶，步入了新的起点，任务依然艰巨。各专业组要与宝信公司等一起，逐项落实整改专家组所提出的78条建议;宝信公司要按期完成公司个性化需求的软件开发;各专业实施小组要高质量、高标准的打好8月份数据录入的“攻坚战”，各条线、业务板块领导要亲自抓，安排专人负责数据录入工作，确保一次性做好、做对;要精心做好系统测试前的工作，提前策划好下一步的工作;要与集团的系统实现无缝对接。
　　公司总经理部领导、产供销一体化领导小组副组长阮小江主持系统设计审查会议，并表示，这是公司信息化建设中具有里程碑意义的一次会议。