今年初以来，宝钢不锈钢有限公司以把不锈钢产品打造成为宝钢新的引擎产品为目标，凝聚全员快速提升驾驭复杂环境的经营能力。1月~7月份，宝钢不锈本部实现满产满销，完成经营利润8.72亿元。

今年上半年，国内不锈钢市场价格一路下滑，下游需求持续低迷。宝钢不锈将“持续改善经营绩效”和“转型升级二次创业”列为两大重点推进战略任务，发动全员以“提升资产运营效率”为重点，建立供、产、销、研的联动机制，在市场困境中实现公司经营绩效的持续改善。

发挥体系协同效应，不断降低大宗原料采购成本。为从源头把握成本主动权，最大限度地规避上游原料价格波动带来的市场风险，减少存货资金占用，宝钢不锈以“按需采购、结构优化、低位运行、策略采购”为重点，通过“策略+精细”的采购模式，大大降低了原料采购成本。1月~7月份，宝钢不锈与宁波钢铁联合成立大宗原燃料协同采购团队，仅在减少三程船、降低港口堆存费、减少船代和货代费方面，就实现降本3555万元。此外，宝钢不锈还成立了内部协同攻关团队，在确保生产供应的前提下，持续优化配矿、生产、采购的计划匹配精度，上半年铁矿单月常备库存降低了30%以上；镍系原料通过强化库存管理等举措，实现库存下降50%。

大力推进现场制造能力提升与技术降本。今年初以来，宝钢不锈炼钢厂以指标降本为重点，加大与采购、制造管理部等的协同力度，在全铁水比提升等方面展开持续攻关。1月~7月份，仅纯镍消耗吨钢就下降了13公斤；通过在AOD炉推广应用全铁水冶炼工艺，不断提高常规400系不锈钢的全铁水冶炼比例，从去年的50%提高到目前的82.94%；通过加大对重点盈利产品超纯铁素体不锈钢冶炼关键工艺、“瓶颈”工序的优化力度，实现超纯铁素体不锈钢产能、质量水平的大幅提升，平均月产能较去年扩大55.2%。与此同时，热轧厂重点聚焦成材率、天然气、电耗三大指标，通过专项劳动竞赛、技术降本项目推进等活动，1月~7月份实现降本5305万元。此外，热轧厂还以品种拓展、提升增效能力为重点，通过成立轧制稳定性等攻关团队，实现热轧品种的拓展、质量水平的稳步提升。上半年，热轧产线累计拓展新牌号30个、新规格149个，新产品产量近2万吨。目前，热轧产线所有拓展的牌号规格新品均实现快速稳定生产，质量整体受控。