9月份，长钢公司以“质量月”活动为契机，采取有力措施，冲刺后四个月，提升过程管控质量效益，努力完成全年目标任务。

8月份，长钢公司生产系统运行整体平稳，铁钢材产量均完成目标，新产品开发取得了长足进步。在此基础上，他们继续努力，自我加压，围绕全年目标任务，采取四项工作措施，提升质量效益。一是深入开展“质量月”活动。加大过程质量管控，加大纵向和横向对标挖潜工作力度，瞄准标杆，细化指标体系，增强对标可比性，深挖潜力，降成本增效益。二是强化市场意识，稳产量、降成本、控费用、调结构、强管理。通过强化市场因素分析，他们加大市场倒逼力度，做实各项指标，实实在在提升管控水平。三是进一步强化安全和环保工作。进一步做好安全大检查，不留盲区、死角，强化安全意识、安全技能、安全责任的全员全方位落实，扎实推进安全标准化建设，提升安全管控质量，向安全质量要效益。同时，落实好环保项目，提升环保质量，向环保质量要效益。四是适应市场需要，探索产品结构调整规律，强化市场核心竞争力。依靠总公司技术力量支持，从技术、开发、检验、生产等各个环节进行创新实践，形成自我管控体系，努力实现新产品开发效益的稳步提升。