近年来，山西新泰钢铁有限公司坚持“做精做优做特”的发展战略，依靠科技进步，致力于打造新泰精品钢基地。新泰钢铁紧紧依托引进世界一流技术建设的80万吨优质高线大盘卷生产线和目前亚洲单条规模最大、规格最全的120万吨H型钢生产线，积极培育高端市场，开发和生产高附加值系列线材和H型钢优质产品。多年来，新泰钢铁保持逆水行舟，不进则退的忧患意识，在发展理念、发展模式上以创新的姿态与时俱进，在低迷的行业形势和激烈的市场竞争中经受住了考验。

转思路，提升技术创新能力

2008年以来，新泰钢铁先后制定了《新产品开发管理办法》、《技术创新规划》等13项管理制度，规范了新产品开发流程、开发资金的提取和分配等制度，明确了科研项目运作机制、公司技术创新目标和任务。同时，该公司成立了集团工程技术专家委员会，制定了相关管理办法和议事规则，从管理制度上促进了企业自主创新能力和研发能力的提升。

在此基础上，新泰钢铁加快“线”、“型”和“坯”新产品品种开发步伐，积极推动产品结构升级，推进了公司线材产品由普钢向优钢的转变，成功实现了普碳拉丝材向冷镦钢的转型。尤其是发挥H型钢生产线超大规格优势，加大产品研发力度，其中《H800mm及以上规格H型钢产品研发》项目被山西省科技厅列入2013年度省科技攻关计划项目。项目完成后，H800mm及以上规格大型H型钢产品将实现产业化规模生产。据悉，新泰钢铁通过开发出高强度、有特殊性能要求的大规格H型钢，满足国家重点工程需求，填补山西省甚至国内生产H1000mm×300mm型号H型钢产品的空白，增强了其在H型钢市场上的竞争力。同时，在生产工艺控制上，该公司技术中心和生产厂对产品化学成分进行了优化设计，掌握了合金钢合金化加入方法，摸索出低碳高铝冷镦钢炼钢技术和控轧控冷技术，有力保障了各类产品质量。

抓质量，提高品牌知名度

产品的质量关系到能否拥有稳定的客户群体，更关系到企业的生存和发展。新泰钢铁深知只有把企业质量管理与企业实施名牌战略二者结合起来，才能成为企业成功的双翼。

面对激烈的市场竞争，新泰钢铁及时提出了“实施品牌战略，打造一流产品”的口号，通过强化全员质量意识和营销理念，把质量管理和品牌建设提升到战略高度；在全体员工中灌输“我制造，我负责”、“质量是生产出来的，不是检验出来的”质量管理理念。新泰钢铁严格按照ISO9001质量管理标准，坚持质量管理从源头抓起。全过程的质量管理体系使公司产品质量有了稳步的提高，质量管理档次有了很大的提升。尤其是从2010年开始，该公司导入卓越绩效管理模式，把质量管理概念扩展到提升公司整体运营质量上，全员全过程全方位地注重管理质量，有力提升了公司的工作效率和管理水平。经过严格评审，新泰钢铁荣获2012年度晋中市市长质量奖。

多年来，新泰钢铁坚持以质量赢市场，以品牌树形象。其主要产品钢坯、高速线材、H型钢等在质量上有了全面的提升，在市场上有了知名度，产生了品牌效应。优质高线进入了一流的供应商行列，品牌效益凸显，市场占有份额逐步扩大，质量附加值得到体现。其中冷镦钢系列产品在海盐、宁波、重庆、江苏、义乌等市场拥有了较好的口碑，在海盐市场、永年市场占有份额逐步扩大，尤其是Q195LD在海盐的高端Q195市场上已经完全占据主导地位。生产的H型钢也由于稳定合格的质量和规格上的优势在市场上得到认可，已成为国内主要的H型钢生产、供应商之一，产品覆盖华北、华东、西南、西北市场，并荣获了2012年山西省名牌产品称号。

要效益，资源、节能双管齐下

新泰钢铁多年来坚持追求经济效益增长与保护生态环境并重，通过不断探索和完善，把降低能耗、提高废弃资源利用效率和资源产出率有机结合在一起，把“以科技促环保，向环保要效益”作为企业的环保理念，积极转变发展方式，利用高新技术和信息化技术改造，提高能源利用效率。

新泰钢铁在环境管理方面严格执行国际标准，在环保设施管理上，坚持环保设施和主体设施同步运转。在生产管理上，新泰钢铁一直严格执行国家污染物排放标准。在环境监测方面，新泰钢铁严格遵守环保法律法规，严控污染物排放，遵守等量置换的原则，做到增产不增污。同时，该公司还积极响应上级环保部门的要求，在关键环节和部位安装在线监测设施和视频监控系统，并直接联网上级环保管理部门，主动将企业环保行为置于上级环保部门的监管之下。

在能源建设方面，新泰钢铁利用先进技术和不断提高资源利用率，先后组织实施了高低压变频节电技术、高炉富氧喷煤工程、转炉煤气柜改造、冷却塔风机水轮机改造、水泵节能技术改造等多项大型节能技改项目。在能源介质产品和节能项目建设、环保服务上，新泰钢铁以合作共赢的理念，采用先进的合同能源管理（EMC）和BOO（建设、拥有、运管）管理模式,充分利用专业公司的技术、人才和管理优势进行环保和节能项目的改造和建设。近两年来，该公司先后对烧结余热与转炉蒸汽发电、高炉煤气余压发电、烧结厂脱硫项目和20000m3制氧配套气体工程等项目进行建设运营，在资源综合利用上取得了很好的效果。

同时，该公司利用科研院所技术平台，积极参与能源技术研究，与西安交大、昆明理工大等高等院校和相关兄弟企业加强合作，参与国家863科研项目，以提高企业整体能源利用效率为研究方向，以《钢铁企业能效监测评估及优化控制技术与系统》为课题展开能源科技攻关。

重人才，打造全员素质提升工程

企业的发展，人才是不可或缺的重要资源。多年来，新泰钢铁以人才队伍建设为重点，努力打造企业人本文化，通过人才队伍建设，挖掘企业人力资源潜力，为企业的转型跨越发展奠定了坚实的人才基础。新泰钢铁以项目建设聚人才，在80万吨高线生产线和120万吨大H型钢生产线建设、投产期间，先后为各大项目工程引进大专以上高学历员工1000余名，引进各类专业管理、技术管理人才百余名，为一流生产线生产一流产品奠定了坚实的基础。

健全人才培养机制，定期组织同工种技术比武，将理论学习与实践操作进行紧密结合。新泰钢铁实施《导师制师带徒管理办法》，由特聘人员与同岗位2名~3名员工签订师徒合同，在工作中进行重点个性化的培养；注重高科技人才培养，与各大职业院校签订校企合作协议，以订单式和委托培养模式开展校企合作，有效形成了新泰技术员工队伍“蓄水”机制。同时，新泰钢铁还以“企中校”模式，与专业院校展开合作，开设冶金、轧钢、机电、机械4个专业，利用在职青工业余时间集中培训授课，提升在职员工专业素质。

新泰钢铁作为钢铁战线上的一名新兵，在低迷的市场夹缝中求生存、谋发展，坚持“做精做优做特”发展战略，调结构、强管理、抓质量、拓市场，通过“以质取胜、以特求胜、以快制胜”的生产营销策略，实现了逆风飞扬的良好经营业绩。