宝钢刘国胜：深化管理变革、提升软实力 作者：未知  来源：未知  点击数：785  更新时间：2010-01-25

  宝钢集团公司副董事长、党委书记刘国胜

    一、在推进管理变革、积极应对危机中，宝钢各级党组织努力发挥了政治核心作用

    2009年，是宝钢历史上非同寻常的一年，是按照党中央、国务院和国务院国资委的一系列指示精神，按照温家宝总理视察宝钢时提出的“自主创新、苦练内功”的要求，实行管理变革、积极应对百年不遇的国际金融危机，实现了“国内同行业绩最优”目标的一年。

    从党组织的角度看。2009年，宝钢各级党组织依靠广大共产党员，紧紧围绕生产经营中心，抓好学习实践活动整改落实项目的实施，努力发挥政治核心作用，团结带领广大员工，促进宝钢的改革发展稳定。

    1.在规范的董事会试点工作中，落实党组织发挥独特优势的各项措施，加强职工民主管理。日益完善的公司治理结构，为宝钢在应对危机中作出正确的重大决策提供了体制保证。

    2.各级党组织结合管理变革实际开展的面向全员的形势任务教育、思想政治工作贯穿全年，向纵深发展；最佳实践者活动广泛开展，各个岗位上的最佳实践者层出不穷，3000多位最佳实践者讲述了他们的最佳实践事迹，100多例最佳实践入选公司《最佳实践者事迹汇编》。“感动员工、感动用户”故事征集和主题实践活动深入开展，30个故事被评为第一批优秀故事。“保护环境、节约资源”行为养成活动取得新进展。

    3.把维护稳定工作放在突出位置，扎实推进乌鲁木齐“7·5”事件和辅业改制背景下的维稳工作，确保了宝钢平安，并为地方的稳定作出了贡献。

    4.转变领导人员工作方式取得重要进展，集团公司总部会议减少40%，文件处理周期从10天缩短为4天，职能体系汇报链不超过三级。宝钢领导力的研究、开发和培训取得成果，创建学习型企业和学习型党组织，倡导好读书、读好书，读书之风渐浓。优化二级单位领导班子结构提出了新的标准并开始实施，领导人员后备人选工作水平进一步提升。

    5.开始实施“金苹果”计划和“青苹果”计划，建设国家级海外高层次人才创新创业基地。

    6.以阳光选人、阳光管理薪酬、阳光使用公款、阳光采购销售、阳光推进工程项目的“五阳光”为特色，加大党风建设和反腐倡廉工作力度，取得新成效。

    7.在为时三年多深入调研的基础上，形成了可操作性比较强的加强和改进党支部建设的意见并开始试行。

    8.落实“八个人”工作机制，从尊重人、了解人，落实职工需求和关注点信息管理办法做起，形成了“三位一体”(面对面沟通、专业方式沟通和信息网络沟通)的了解人工作体系。人文关怀、心理疏导被普遍关注。

    9.党建带团建取得新进展，第四次团代会开得圆满成功。

    二、正确分析形势，增强“四个意识”，增强信心

    2010年，进入后国际金融危机时期。在这样一个特殊时期，宝钢各级党组织要认真贯彻落实党的十七届四中全会、中央经济工作会议、全国国有企业党建工作会议、中央企业负责人会议和上海市委九届十次全会等重要会议精神，巩固学习实践活动成果，健全学习实践科学发展观长效机制，充分发挥政治核心作用，促进宝钢更好更快发展。

    正确分析形势是我们做好工作的前提，正确分析形势要统一和提高对重大问题的认识，增强“四个意识”，增强信心。

    1、正确分析形势

    中央经济工作会议对2010年经济形势的分析，用了“十分复杂”四个字。在充分肯定成绩的前提下，深刻认识“十分复杂”，是我们正确分析形势应当抓住的关键点。在有理由的乐观中保持应有谨慎，对不可避免的困难及早做好尽可能充分的准备，继续抓住契机深化管理变革，提升软实力，扎实推进宝钢二次创业。

    2、增强“四个意识”

    (1)增强机遇与挑战意识。综观国内外形势，我们认识到，实施“精品”加“规模”战略，宝钢已经进入做强做大的关键时期。这一时期，宝钢面临也许是空前绝后的历史性机遇——自然也是极其严峻的历史性挑战。我们应当有承担起争创一流、钢铁报国新的使命的激情、勇气和信心。

    (2)增强市场与用户意识。应对危机中，这方面的意识已有所增强，但是还不够。特别要强调的是，增强市场与用户意识，不能停留在认识上，要在建立面向市场、面向用户的管理体系上下功夫。对此，我们在2009年有所突破，但是差距还很大，务必作出更大努力。增强市场与用户意识，首要之点在于大大密切与用户的联系，并快速响应、提高服务水平，积极解决用户提出的问题。对此，乐江董事长为大家做出了表率。

    增强市场与用户意识，还要解决好怎么看待、怎么对待用户异议的问题。应当认识到，用户的挑剔是企业发展的压力和动力。宝钢坚持10%钢材出口，初衷就是接受国际上最挑剔的用户的检验。

    (3)增强现场与基层基础工作意识。宝日汽车板公司五年发展走过的道路，很值得我们研究。其主要经验之一是极为看重企业管理的“现场力”，通过建设自主型员工队伍，不断提升“现场力”。这种做法，不仅是自觉遵循企业管理的客观规律，并且也是与我党实事求是、群众路线的优良传统相通的。新年伊始，宝钢股份召开了强化基层管理工作推进大会，贯彻落实这次会议精神，具有重大意义。

    (4)增强可持续发展与社会责任意识。全球气候变暖已成为威胁人类生存的紧迫问题。发展“低碳经济”迅速成为人们日趋一致的理念。花大力气抓“环境经营”，体现了宝钢的前瞻性。

    3、增强信心

    我们增强信心，有充分的理由。

    (1)我国政局稳定，市场潜力巨大。二十一世纪的头二十年，是我国全面建设小康社会的重要战略机遇期，加快工业化进程，为钢铁产业带来新的发展空间。

    (2)国家产业政策支持钢铁产业重新布局，支持大型集团公司兼并重组。2009年2月，国务院颁发《钢铁产业调整和振兴规划》，强调要进一步发挥宝钢等大型企业集团的带动作用，促进企业重组，提高产业集中度，形成若干个具有较强自主创新能力和国际竞争力的特大型企业。《规划》的实施将为宝钢的二次创业提供良好的政策环境。

    (3)宝钢拥有三十多年成功发展的历史积累,在国内钢铁行业处于领先地位。宝钢在中央企业中首先开展了集团公司规范的董事会试点工作，完善公司治理结构取得成效。持续推进体制创新和管理创新，不断提升管理效率效能。作为中国高起点引进的典范，宝钢整体技术装备达到了世界先进水平，具备了一定的自主创新和集成创新能力。公司较好地发挥了中国国有企业独特的政治优势，形成了先进的企业文化，造就了素质较高的经营管理者队伍、党员队伍、专业技术人员队伍和员工队伍。尤其是在应对国际金融危机过程中，宝钢实施管理变革，着力解决影响发展的深层次问题，取得重大突破，进一步提升了核心竞争力。

    三、深化管理变革，完善以先进文化支撑的制度体系

    2010年，宝钢的管理变革进入第三阶段，这一阶段的工作做得如何，关系到管理变革能不能达到预期目的。

    1、增强动力与促进和谐

    这是管理变革必须解决好的两个重大问题。宝钢二次创业要有活力，同时要保持和谐。

    (1)关于增强活力

    活力来自动力。动力来自于两个基本方面。一是来自于市场的压力。再强再大的企业也要认识到，市场竞争是无情的，每个企业都面对着生死存亡的考验。二是来自于员工的期盼。

    增强动力，需要解决好物质和精神两个层面的问题。

    从物质层面看，加强和改进薪酬(以及福利)管理是基本问题。要以完善激励机制为重点，推进薪酬(以及福利)体系改革。

    从物质层面看，解决好职工群众的“三最”问题是具有紧迫性的问题。要用好“管理者问卷调查”成果，进一步关注“桥”论坛员工呼声。每一级要负起每一级的责任。

    从精神层面看，精神激励大有文章可做。在应对危机中，我们在精神激励方面创造了新经验——最佳实践者活动是最重要的经验；但是从总体上看，做好这方面的工作潜力还很大，要深入研究怎么做得更好。增强争创一流、钢铁报国的使命感，是精神激励的根本问题。要把理想信念教育、公司使命教育与人生观教育有机结合起来。

    (2)关于促进和谐

    和谐与活力密切相关，不和谐势必影响活力。我们要积极地看待和谐。没有活力，企业不发展，就不会有真正的和谐；企业发展不够好不够快，就不会有高水平的和谐。

    2010年是上海世博年，要把维稳工作放在更加突出的位置，切实抓好，确保宝钢平安，并为社会稳定作出应有贡献。

    2、文化创新与优化制度、流程

    管理变革取得初步成果，需要深入推进；深入推进的重要内容是优化制度、流程；优化制度、流程的核心是评价、考核和薪酬管理制度、流程的优化。评价、考核和薪酬管理问题解决不好，整个管理不可能真正得到改善，管理变革所要达到的目标也就不可能真正实现。优化制度、流程需要诚信、协同的基本价值观支撑。优化制度、流程首先必须做到正视问题，正视问题要用诚信文化支撑。必须指出，正视问题是对宝钢的真正热爱、真正忠诚，掩盖问题是假热爱、假忠诚。优化制度、流程必须做到信息和知识共享，这要用协同支撑。《世界是平的》一书给我们的启示：“最好的公司是最善于合作的公司。在平坦的世界里，越来越多的工作要通过合作才能完成，不管是公司内部的合作还是公司之间的合作。”

    四、抓住做好人的工作这个根本

    宝钢二次创业能否取得成功，关键在于软实力。管理变革最重要的目的就是为了提升宝钢的软实力，软实力最重要的是员工素质，首先是各级领导人员素质。为此，深化管理变革必须联系宝钢实际贯彻落实中央下发的《2010~2020年深化干部人事制度改革规划纲要》。

    1、领导班子建设的“双优化”与反腐倡廉

    “双优化”。按照中央从严管理干部的新要求，进一步落实“双优化”思路。优化领导人员个体素质，一要坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准。领导职务具有放大影响力的效应，宝钢的各级领导人员都要加强自我管理，追求品德高尚、能力高超、业绩最优。要不断完善领导人员评价考核体系。二要以“三个研究”(理论、历史、现实)为基础，在宝钢二次创业的实践中提升领导力。优化领导班子群体结构，要认真按修订后的班子结构标准调整领导人员，妥善解决“能上能下”、“能进能出”问题。

    反腐倡廉。要认真贯彻落实十七届中央纪委五次全会精神，从当前的实际出发，继续加大反腐倡廉制度建设力度，推进惩防体系建设。坚持立足于“三不”(对违法乱纪行为不想做，不能做，不敢做)和“五阳光”来加强和改进工作。完善“三重一大制度”，避免出大问题。

    2、人才队伍建设的“双通道”与适应二次创业的新举措

    “双通道”。观念上进一步克服“官本位”。制度上体现以Y型人才发展(在复合型基础上的人才有所侧重地向经营管理和专业技术两个通道发展)模型为支撑。通过薪酬管理制度的完善来落实“双通道”思路。

    适应二次创业的新举措。实施好促进自主创新的“两个计划”。“金苹果”计划与吸引海外高层次人才结合；“青苹果”计划与完善人才发现机制结合。采取与宝钢1+6业务发展相适应，与宝钢布局相适应，与宝钢海外事业发展相适应的人才工作新举措。

    3、员工队伍建设的自主管理与人文关怀

    宝钢的发展，要体现员工与企业共同发展。员工队伍建设要重点抓好两件大事。

    一是自主管理——着力推进自主型员工队伍建设。按照鲁迅先生“发国人之内曜”的“立人”思想，激发员工内在的积极性、主动性、创造性——内在的真善美——人性之光辉。持之以恒地开展最佳实践者活动、“感动员工、感动用户”故事征集和主题实践活动、员工素质养成活动，并把活动成果转化为管理成果。

    二是人文关怀。人文关怀十分重要。从尊重员工、了解员工做起，落实“八个人”工作机制。进一步落实好职工需求和关注点信息管理办法。高度重视 “桥”论坛和宝钢党建网等信息网络的作用。高度重视面对面、零距离沟通。引导和帮助员工做到人生有所追求，工作有所专长，精神有所寄托。

    五、以“登高创优”为主线的教育培训与党支部建设

    党的建设主体是党员，重心、创新、活力和实效在基层党组织——党支部。

    按照中央的统一部署，结合宝钢实际，聚焦“登高创优”开展党员教育培训。实施好主题党课、登高活动和读书活动三大重点项目，提高党员素质，充分发挥广大党员在宝钢二次创业中的带头、带动作用。

    党支部建设。按照“7+5”的设计要求，提高党组织生活质量，充分发挥党支部在加强基层基础工作和落实“八个人”工作机制中的战斗堡垒作用。

    建设高素质复合型党群工作者队伍。按照中央组织部和国务院国资委党委有关文件规定，结合宝钢实际，制定加强党群工作者队伍建设的指导意见。

    按照中央组织部和团中央的要求，加强党建带团建。针对80后青年特点，进一步做好新形势下的宝钢青年工作。

    2010年新春佳节即将来临，要高度重视做好安全生产、保卫保密、帮困送温暖等工作。

    任何企业只有经历危机才能真正成熟。2009年，我们在应对危机中收获很多。2010年，我们要继续保持清醒，增强信心，自主创新，苦练内功，进一步提高软实力，为出色完成年度生产经营任务，为实现宝钢二次创业、科学发展目标而努力奋斗!(宝钢日报)