济钢强化成本管控，尤其采取多种举措，不断降低铁前成本，经过持续努力，8月份吨铁成本达到了2232元，低于行业平均线21元，与去年同期相比下降了407元；9月份吨铁成本也低于行业平均线，创历史新低。一是改革机制体制，形成铁前“一盘棋”高效运行。2010年9月份，济钢实施了炼铁史上最大的体制整合，铁前系统融为一体，减少夹角，实现成本整体筹划的积极效应；2011年，推行炼铁成本对标行业平均水平的考核新机制；2012年7月，成立炼铁厂配矿中心，享有独立外出寻矿的资格。最后形成了“滚动性的三个月料种结构稳定计划”运行机制。二是大胆尝试，敢于创新，不断优化配料结构，降低原燃料成本。在不断优化焦炭原料结构的基础上，不断优化矿石原料结构。大胆试验高铝低硅不被看好的经济矿“塞拉利昂矿”，不断提高配比。该矿试验的终极配比目标是30%，济钢目前已经达到了42%，成为全国唯一配比“塞矿”最高的企业，每月消耗“塞矿”已超20万吨。三是推行“强动力冶炼”，降低综合成本。强动力冶炼的核心就是通过大风量、高风压操作，来应对低品位矿难烧透，减少炉缸内死料堆的体积，进而降低综合冶炼成本。如今已成为炼铁一种新的系统管控模式。为增加更低廉的高硫煤、气肥煤配比，配加海沙等提供了更大空间，进一步拓展了降成本空间。