在当前钢铁市场低迷，钢材价格持续下降的形势下，为利用好奖励津贴激励机制，更好地发挥技术人员的聪明才智，本钢板材特钢厂经过反复论证，采取将课题立项攻关与津贴评选工作结合这一“妙招”，取得显著效果。

经过前期深入调研，并结合生产经营实际，该厂制订了《技术攻关管理考核办法》和《技术攻关量化考核细则》，并将上年度出现的质量、设备问题由基层进行申报，评审组进行评审，评审确定后收集到项目库，对项目库实行动态管理。同时，技术人员结合本岗位及技术能力的实际情况进行立项申请，每月上报攻关总结，汇报指标完成情况及遇到的实际问题，由相关单位及时帮助组织协调解决问题。考核评审组根据管理评价、技术评价、效果评价三方面，每季度对项目推进情况进行考核，督促、推进项目的完成，对实施过程中出现的问题给予技术指导及帮助。年末根据项目完成情况、重要程度进行结题验收，确定等级、量化赋分、提出问题。所提问题经政工部整理提交评审组同意后作为答辩题目，避免了答辩过程中所提问题的随意性。立项人要针对提出的问题进行解答，评审组根据答辩情况进行赋分并对立项人的项目及今后工作进行指导。

为加大津贴考核力度，确保上年度完成项目达到稳定运行状态。该厂实行享受津贴人员交纳项目保证金制度，同时进行了“三级”考核工作。享受津贴人员每季度进行“业绩自述”，对项目运行状况及日常工作指标完成情况进行总结。车间（科室）每季度结合课题运行情况及日常工作表现对津贴人员进行量化赋分。政工部派专人每天参加厂生产调度会和设备工艺推进会，对生产中出现的设备、质量问题进行跟踪记录，逐项调查了解，落实责任，对属于津贴人员责任的进行记录，每半年提交津贴考核管理小组审核，由考核管理小组决定是否扣款。

经过近两个月的考核，全厂对课题攻关、津贴评选与考核工作的反响良好。截至目前，该厂的产品质量有很大提高，产品合格率提升到99.53%，用户满意度大幅提升。