8月初以来，华菱涟钢连续发文，明确在全公司范围内开展项目制工作的督导、开展、激励等机制。

为指导各单位寻找问题、确立项目，督促、指导项目推进，该公司先后出台《创新与改进项目管理办法》《关于公司项目制推进工作督导分工的通知》，对各主体工序单位项目制推进工作进行督导分工，并将项目分为管理创新与改进、制造过程改进、新品开发、营销与采购4类，按管理层级分为公司项目、公司督导项目、二级单位项目，对各类项目分类管理。同时，该公司成立了以总经理、党委书记为组长的推进小组，负责项目的总体部署、推进指导，以及公司项目、公司督导项目的审定、评价、激励等。

为激发职工的积极性，涟钢还制定了《2015年持续改进与管理创新项目奖励办法》，明确奖励的范围、标准、项目效益的计算和奖励发放等事项。