三季度以来，山钢集团莱钢集团瞄准各亏损企业的薄弱环节，根据亏损企业实际，加大扭亏增盈力度，严格落实9家亏损企业治理责任、扭亏措施和考核激励政策，持续改进提升，目前，6家减亏，预计到年底6至7家盈利。一是结合各亏损企业共性与差异的实际情况，不断优化完善亏损企业治理工作体制机制，先后印发了《关于调整亏损企业治理领导小组工作成员的通知》、《关于调整亏损企业治理联系点的通知》、《关于调整亏损企业治理考核方案的通知》，使亏损企业治理有全局掌控、有专人负责、有最佳方案、有考核激励、有具体落实；二是通过每月定期组织召开亏损企业治理工作专题会议，将亏损企业存在的问题、整改的节点与进度以及治理的成效共享等重点工作进行研讨交流，扎实推进亏损企业治理方案的有效实施；三是采取倒逼机制分解各企业利润指标，并深化以业绩为导向的激励机制，将亏损企业治理指标完成情况纳入经济责任制考核和领导班子年度绩效考核，掀起了亏损企业治亏扭亏的热潮；四是强化亏损企业与联系点部门之间的互动交流协调，加强相互协作、责任落实、问题查改等工作，有力地促进了亏损企业持续整改落实，推动了扭亏目标阶段性成果的快速实现。