为进一步构建精简、高效、扁平化的生产管控系统，强化生产管制中心对现场在线指挥能力，缩短信息传递流程，梅钢公司近日开始对生产管控系统进行优化。

梅钢公司此次对生产管控系统优化的目标是强化一级调度、优化二级调度、取消三级调度。通过对一级调度系统的业务优化、制度制订、应急预案管理、现场过程跟踪等手段，将梅钢一级调度系统打造成在线指挥中心、信息管控中心和应急处置中心；通过对管理职责的调整，管理协调类职责由一级调度负责，操作执行类职责下移，使二级调度系统逐步成为生产指令的执行者、生产信息的传递者和现场问题的协调者。通过优化，梅钢生产管控系统岗位将调整到28个，较原先岗位个数减少24%。