今年以来，面对严峻市场形势，马钢采取有力举措盘活人力资源。其中，马钢冷轧总厂顺势而为、率先而动，通过加大技术改造力度、调整职能定位、持续内部挖潜、公开择优竞聘等方式，努力扭转人力资源结构不合理、配置不均衡的局面，取得显著成效。

去年底正式揭牌成立的马钢冷轧总厂，由马钢一钢轧总厂和马钢四钢轧总厂的部分生产线整合而成，担负着优化公司板带制造资源、增强板带产品竞争力的重任。“不同单位、不同生产线的职工走到一起，要实现快速融合高效运行，部分岗位必须进行重新规划，人员也要相应进行调整。”该总厂综合管理室主任汪平表示。经过9个多月的调整、磨合，马钢冷轧总厂逐步形成了南北两区、四室一站、12个分厂的管理架构，员工总数达到2097人。

人尽其才、才尽其用的良好局面是每个企业都追求的，但要把现有职工用好、用对地方，同时还要不断精简，就要靠有效措施和强力执行了。

一项投资30多万元的技术改造，置换出12名叉车运输工投入新的岗位，马钢冷轧总厂物流一分厂的举措取得了显著成效。过去，该分厂为精整生产线运送钢卷由专人进行叉车运输，不仅维修成本高、安全系数低，而且污染严重，对产品质量也有一定影响。该总厂成立后，就着手对这一区域进行改造，原来的叉车被清洁安全、无需专人驾驶的电瓶车取代。“12名平均年龄50岁以上的老龄职工置换出来之后，分厂给予他们自由选择的机会。最终，8名职工选择了人手紧缺的天车工岗位，在新的岗位上继续发挥余热。”汪平说。

优化人力资源不仅在于精简，更需要提高效率和效益。一直以来，马钢冷轧总厂的产品质量由质检部门集中管理。生产和质量的分散管理，使得质量控制水平不能得到有效提升。意识到这个问题以后，该总厂在马钢人力资源部的大力支持下，将质检站的59名职工全部划到各个分厂的各条生产线，在保持各岗位不变的情况下将生产和质量考核进行捆绑，增强了各岗位职工的质量意识。“产量和质量是永远的话题，但只要建立了两者之间的利益关系，鱼和熊掌并非不能兼得。”汪平说。

“顶岗劳务”是马钢多年发展形成的“痼疾”，也是人力资源优化的重点。对此，马钢冷轧总厂积极执行公司决定，对和菱包装等单位的175名劳务人员展开全面清理。为了确保生产稳定，该总厂提前对全体职工基本情况进行梳理，根据岗位难度选择合适的人员进行及时补位，对原来不适岗的职工进行调整。今年以来，该总厂共调整岗位近300人次，最高的一个月达到162人次。通过内部“大迁徙”，该总厂使人员充分流动，职工也有了选择岗位、体现价值的机会。

一边是劳务人员过剩，一边是关键岗位高技能人才稀缺，在做好人力资源“减法”的同时，马钢冷轧总厂不忘做“加法”，通过“赛马机制”鼓励更多的基层管理者不断涌现。据悉，今年该总厂13个分厂的75名作业长均实现竞聘上岗。此外，今年该总厂共分配了63名大学生，培训结束后，负责人根据这些大学生的培训成绩和各自的特长，将他们全部推向生产一线，从头干起，从基础做起，为人才梯队的培养打下良好根基。