连日来，河钢唐钢物流公司充分运用现代物流管理手段，积极谋划内部物流降费攻关和延伸物流链创效工作，加强与先进企业对标，运用信息化“利器”，努力打造现代物流运作新模式。

该公司把“智慧物流”项目建设作为明年推进物流转型升级的头等大事，在持续做好“线下”传统物流业务的同时，用现代物流理念系统优化供应、生产、销售物流业务，以“智慧物流”项目降低物流费用，努力将公司区域物流优势发挥到极致。一是强力推进改革创新，确保全方位管理最优化，明年该公司将通过深入推进作业长负责制，达到管理体制扁平化、高效化，引入信息化、自动化等现代化管理手段，优化人力资源配置，充实到新的业务岗位，降低人工成本，激励优秀人才向重要岗位聚集，激发自身内生动力。二是全面加强物流信息化建设，整合升级现有物流管控平台；加快推动“三化融合”，提高生产效率、再造流程，进而整合有效资源，降低物流成本；落实铁路、港口和社会信息资源的联通共享，实现船舶、车辆、货物等资源信息网络跟踪与定位；开发统计报表系统自动生成功能，以及北成品库天车定位系统升级改造，进一步提高自动化水平。三是利用社会资源及“互联网+智慧物流”手段，聚集社会资源拓展重去重回业务范围，开展面向社会运输业务的公开招标机制，加强与国内有实力的物流公司合作，发挥专线优势、长途配送价格优势，以及灵活的付款方式，降低运输费用。