2月29日，在鞍钢集团2015年度总结表彰大会上，鞍钢集团公司就全力推动2016年工作提出要求：今年生产经营的主要目标就是要坚守“两条红线”，各单位要坚定目标毫不动摇，层层分解指标，逐级传递压力，狠抓责任落实，力争开好局、起好步，为实现全年任务目标奠定坚实基础。

在去年底召开的鞍钢集团公司第一届职工代表大会第三次会议上，鞍钢集团明确了2016年坚守经营正现金流和实现目标营业收入“两条红线”的生产经营目标。鞍钢集团强调，要加快战略调整，以调整销售战略为切入点，推动企业总体发展战略的调整，使两者互为补充，互为支撑，通过不断的滚动调整，最终实现企业战略的精准定位，达到适应市场、引领市场的目的。要推进产业调整，对于不符合战略布局、缺乏市场潜力、资源利用效率低下、长期亏损的产业基地或产线，坚决实施战略退出、收缩或搬迁，把资产、资金、骨干人员向优势区域或产线转移，并充分利用国家相关政策与资金支持，妥善处理好相关资产处置及人员安置等工作。要推进品种结构调整，把改善品种、提高质量、降低生产成本作为主攻方向，按照做精、做优、做特、做强的原则，改进生产工艺，优化品种结构，大力开发新产品。

鞍钢集团指出，要始终把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，加快创新体制机制建设，建立完善科技创新指数考评体系，全面指导科技创新工作，加快推进科研创效，科技降本，要将产品差价作为市场生存的浮标和创新创效的纲领性指标，增大高效产品比例和吨钢盈利额度，最终促使创新驱动发展战略加快实施。同时，要坚定不移地深化改革，加快推进亏损企业改革，推进企业内部三项制度改革，促进企业保生存、求发展。突出抓好资金管理，坚持开源与节流并重，确保资金流安全顺畅，守住企业生存和发展的生命线。

会议表彰了在2015年鞍钢集团改革发展中作出突出贡献的先进集体、先进个人和重大科学技术奖项目。