市场寒冬下，饱受“冰河期”煎熬的钢铁企业如何实现结构优化、扭亏脱困？这是摆在各大钢铁企业面前的共同难题。逆势突围迫在眉睫，2016年，陕钢龙钢公司围绕治亏创效总目标，科学谋划，积极行动，在全公司上下吹响了打赢生存保卫战的奋斗号角。

压缩人力成本，激活内生动力。按照陕钢集团大部制机构改革思路，龙钢公司以模拟市场法人经营承包机制为核心，全面优化管理流程，减少管理层级、压缩职能部门和机构，构建扁平化“精简高效”的管理模式，截止目前，优化合并机构12个，精简比例34.3%。同时，通过定员定编、技术改造、岗位合并、走动式管理以及退出鼓励政策等，全面优化人力资源，截止目前，置换岗位承包人员1291人，置换小劳务人员369人，清退矿工、违纪人员249人。

精干干部队伍，变革人力资源。龙钢公司打破固化、僵化、终身制的干部管理模式，修订完善了《管理人员管理办法》、《处级管理人员问责暂行规定》。今年以来，处级干部优化17人，精简比例16.3%。同时通过选聘经营承包负责人，完善三支队伍职务体系，不断精炼经营管理干部队伍，充实技术管理干部力量，加强高技能人才的培养，全面提升干部队伍综合素质和技术人员技能水平，使企业“瘦身健体”，增强核心竞争力。

深化对标管理，降低生产成本。2016年，龙钢公司继续深入推进对标管理工作，完善对标管理长效机制，以对标管理为引擎，补短板、克难题、降成本、创绩效。以晋南、河北等先进钢铁企业为标杆，从战略、机制体制、管理模式、成本要素（价格、结构、单耗）、政策支持等方面全方位持续对标，寻找差距，解决问题、瓶颈问题。今年以来，该公司领导带领相关部门负责人、主体生产单位主要负责人到唐钢、瑞丰、国丰等钢铁企业进行了全面对标学习。

创新管理模式，提升管理效率。在2015年内部试点经营承包取得显著成效的基础上，2016年，龙钢公司全面推行企业内部模拟法人经营承包运行机制，一方面按照市场交易规则及运行原则，建立内部市场交易体系，将各单位、分子公司按照利润中心、费用中心独立核算，实行经营承包，自主经营，自负盈亏；另一方面组建经营承包团队，各经营承包主体根据实际需要，按照公司相关规定设立机构、选聘管理人员。

危机面前，该公司还坚持开展形势教育宣讲和“与职工心连心，与企业共奋进”大走访、大谈心活动，引导广大干部职工进一步认清形势，把思想和行动统一到公司治亏创效工作上来，助力企业破局求生，率先突围。