一季度，北营公司抢抓发电量增效显著，发电机组完成发电量17190万千瓦时，对比一档考核目标实现增效3008万元，对比二档考核目标实现增效2608万元。

为抢抓发电量，北营公司能源管理部细化管理、严肃考核，将每个人的收入与效益工资挂钩，层层传导压力，不断提升工作效率和管理水平。科室人员深入现场跟踪煤气等各种能源介质运行情况，认真执行《能源介质经济运行管理办法》和相关优化方案，随时了解、掌握能源介质运行情况，并进行有效指导，按日通报能源介质运行情况，减少各种煤气放散，确保发电用煤气供应量。同时，有效发挥能源管控中心作用，进一步做好能源介质平衡方案，随时调整能源介质运行模式，及时解决能源供需矛盾。此外，合理调整部分变电所用电负荷和发电机组发电功率因数，增加发电量。

为确保生产稳定顺行，北营发电厂始终把安全作为核心工作来抓，强化安全责任教育，并做好各类隐患的排查整改。该厂还严格执行煤气系统点巡检制度，严密监视重点部位参数的变化，对可能出现的设备故障进行科学预判，尽量减少设备故障。该厂还积极发挥调度指挥系统的职能作用，及时反馈煤气管网运行信息及发生变化的情况，科学指挥、合理调配，使煤气实现合理利用。他们还根据轧线生产模式，及时调整锅炉负荷，确保多发电、多创效益。