首钢长钢公司烧结厂加强生产过程管理，强化四班统一标准操作，提高全线生产稳定性。三季度，烧结矿返矿率由７月份的１４．５５％降至１２．０８％，创历史新低。 进入三季度，首钢长钢烧结厂以“苦练内功打指标，减损降耗增效益”主题活动为契机，将首钢矿业公司的返矿率作为对标目标，面对现有原料和设备条件，进行了除尘灰外排、布料料门角度改造、烧结机跑漏风等一系列工艺设施完善，并以生产线的均衡稳定生产为主导思想，重抓四班统一标准化操作。首先，做好关键参数控制工作。技术与生产管理部门制定出符合现有条件的目标控制范围，由车间统一强制实行。明确各班职责，以关键质量控制点为中心，做到上下协调，及时沟通，控制水分、温度和负压的标准操作。其次，细化工艺过程管理。由车间统一管理工序过程的调整，从源头的料批稳定到尾端的内循环返矿仓的料位稳定，由车间统一制定出标准要求，各工段严格执行。第三，强化交接班管理制度。要求作业长在车间当面交接，现场交接遗留问题，做到责任分清，职责到位。同时，车间督查交接班情况，依据制度和职责，现场判定交接工段承担的责任，解决交接班相互推诿扯皮，责任不清的问题. |
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