宣钢二钢轧厂紧紧围绕“市场”和“产品”两大主题，从加强技术培训、推行标准化操作、强化设备管理三方面入手抓好生产经营工作。5月份，共生产钢材24.56万吨，环比提高了0.25万吨，其中螺纹钢月产突破11.21万吨，创历史做好水平，品种钢比例达56.47%。

强化职工培训提高技能。加大基层人才的培养和培训力度，充分利用创新工作室、专家讲堂、工人技师等平台，围绕产品质量提升的难题开展攻关，实现关键岗位操作从“熟练工”向“技能工”的转变。

推行标准化操作规范工艺。根据每班生产的品种和规格，组织职工集中学习生产作业指导书和轧制工艺，在操作中严格执行开轧温度、终轧温度、通条温度以及剪切温度，严格执行在线酸洗制度，杜绝表面有划伤、凹坑、凸起等质量缺陷材出厂，提高产品质量的稳定性。同时，建立大数据分析，每周组织技术员和生产骨干召开产品质量分析会，汇聚全工序的职工的智慧和力量制定措施，规范标准，强化落实。

强化设备管理提高设备精度。充分发挥点检站在设备管理中的核心作用，对主机列设备的精心点检，做到设备技术状态实时掌控；加强备品、备件、检修人员的沟通，检修过程中执行“保质量、保精度、保润滑”提高设备整体性能，全面提升设备管理水平，为提高钢材产量和质量提供保障。