6月份，江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司炼钢厂委外检修费用累计71.25万元，此费用从4月份起，成功实现三连降，由3月份的78.7万元下降到71.25万元，下降了7.45万元；委外检修人员也由3月份157人，降至现在122人。委外检修费用与去年同期相比下降17万元。

实施集中派工制管理，提高工作效率。炼钢厂原有委外检修人员157人，分布在电炉机电、转炉机电、行车、供给、结晶器维修等不同的工段与岗位，而转炉由于品种规格复杂，频繁更换断面，检修工作量大，遇有检修时，则难以集中优势力量，检修效率低。为此，炼钢厂对全厂委外检修人员配置进行合理整合，取消以往分区域、分片、分岗位的配置模式，改为全厂集中统一管理，设立专门岗位进行统一派工，统一协调委外检修人力资源。通过集中派工，打破区域限制，用工灵活机动。

定指标抓落实。在确定派工制以后，对各区域用工总工时设立上限，严格控制各区域各工段用工工时总量，申请派工人员学会精打细算，用工计划精确到天，每日对标，每周总结，牢牢把控费用支出。

定标准抓量化。将常规检修项目工时进行固化，制定炼钢厂委外检修项目标准工时定额，提高委外检修单位积极性，在保证检修质量基础上，提高委外检修效率。