今年以来，矿业公司全体干部职工胸怀本钢集团发展大局，本着“吃干榨净”的原则，自我加压、主动作为、把“降成本、补短板、保生存”作为当前企业发展的核心工作。上半年，矿业公司降本增效“再发力”，共降低成本1504万元。

保产增效降成本。矿业公司紧紧围绕影响企业降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，始终把“如何发挥自有矿山优势，进一步为企业降本增效”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，他们以满足本钢集团生产需求为己任，重新调整生产计划，制订了后8个月矿业歪头山矿、矿业贾家堡矿铁精矿增产10万吨的计划目标。同时，他们结合实际，深入分析问题，全力压缩成本，重新制订了97项降本增效措施，并层层分解落实预算指标，全年预计多降成本4020万元。此外，他们通过实施考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，以及推行日分析、旬计划、月总结的方式，提高企业的生产运行效率，确保实现保产增效降成本。

科技创新降成本。矿业公司以创新为驱动，坚持向国内同行业先进指标看齐，不断加大技术攻关力度，通过对标挖潜，对选矿工艺、各采场的采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化，拓宽降本增效空间。同时，他们继续围绕矿山低成本运行战略，在铁精矿耗电、生产耗柴油、球团矿耗电、球团矿耗生产煤、石灰石耗煤气和耗焦炭等方面，深入开展消耗定额、能源定额攻关活动。各基层厂矿结合能源消耗特点，全面提升各工序能源管控工艺流程，通过推广先进技术使用，加强重点难点攻关，确保节能降耗工作在矿山深入开展。此外，他们还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、备件国产化、修旧利废、设备改造等群众性创新活动，使科技创新成为降本增效工作的“助推器”。

严细管理降成本。好的管理才会有好的效果。为此，矿业公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理，还是在费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。同时，他们对费用预算进行压缩，严格控制各项费用支出。各厂矿在落实年初制定的2016年降成本措施的基础上，进一步查找问题、弄清差距、研究对策、制定措施，进一步加大各车间各岗位成本考核力度，将成本指标的完成与奖金挂钩，不断增强职工的成本意识，形成了成本管理长效机制，为降本增效工作深入开展提供了可靠保证。

上半年，矿业公司通过一系列切实有效的措施，全面提高成本管控能力，降低了企业成本，为推动企业持续稳健发展做出积极贡献。