“现在我们降成本的紧迫感更强了，以前更多‘捡西瓜’，现在‘芝麻’也捡得一粒不漏。”8月10日，记者在安钢集团采访时，附企总公司合金加工厂厂长方理永说起内部交易价格市场化改革带来的变化时，打了一个形象的比喻。

安钢集团作为一个特大型钢铁联合企业，先后组建了不同类型的子公司。大到铁矿石、小到矿泉水，子公司服务主业生产供应的产品种类繁多、一应俱全。

在“皇帝女儿不愁嫁”的卖方市场时代，子公司只需保证产品的产量、质量，以及供应速度，企业内部交易“成本说了算”，经营业绩不管好坏，最后由集团公司来托底。如今，钢铁市场行情急转直下，这种内部交易的弊端充分显露了出来，不仅无法精确衡量子公司业绩好坏，而且让困难中的集团公司更加“雪上加霜”。

2015年9月，安钢集团成立了内部市场价格管理委员会，旨在理顺内部市场价格形成机制，更加积极主动地坚持市场化导向。“对前期争议较大、供需双方矛盾突出的大宗原料、钢芯铝等焦点问题，我们已经逐步实现市场化定价。”安钢集团经营管理部采购管理科科长张红丽说。

“成本说了算”的时候，张红丽这个“裁判”并不好当。她举例告诉记者，钢芯铝是炼钢所需的一种冶金辅料。过去集团内部企业联合召开定价会时，公说公有理，婆说婆有理，实在难以定夺；现在市场化定价后，“市场说了算”价格形成机制公允度高，老大难的问题迎刃而解。

更重要的是，内部市场交易价格形成机制理顺后，价格调整频率也进一步提高，由过去的三个月、半年，甚至一年定一次价的情况，已经演变为一月一定价，甚至一个星期、一两天定价也司空见惯，对市场的反应比以前更加快捷、更加贴近市场实时行情。“像集团公司自有矿山感觉运到集团本部的铁矿石价格不合算，可以自主选择就地或就近销售给其他钢铁制造商。”安钢集团经营管理部副部长李炜华说。

安钢集团加速推进内部交易价格市场化改革，目的是让所有子公司与外部市场主体站在同一起跑线上，同条件竞争，由过去注重服务好钢铁主业生产，转移到内强服务和外拓市场并重，打造一支核心竞争力强的非钢产业队伍。

数字说明成绩，上半年安钢集团非钢板块实现营业收入64亿元，其中对外创收11亿元，实现利润2092万元，为集团公司扭亏为盈做出了积极贡献。