今年以来，河钢唐钢加大生产用库存资金占用管理力度，通过完善对各生产单位现金流考核体系、优化生产组织模式、快速处理非计划品等措施有效降低半成品库存，7月份，公司生产用资金占用同比大幅降低，降幅达30%，创历史最好水平。

公司生产用库占资金，包括生产用大宗原燃料、转续半成品、港口待发货成品等，点多、面广，管理难度大。今年以来，公司持续加大降库管理工作力度，库存资金占用不断降低。生产制造部克服困难，努力维持公司生产铁、钢、材平衡，为完成公司库存资金占用挖潜任务，不断解放思想、转换思路，重新梳理沿袭多年的生产工艺路线，不断挖掘新的增效点。生产过程中，进一步加强生产组织与管理，根据每个生产单元的不同情况，确定生产所需最低的库存量；加强对物流公司各库存量的监督，加快转续产品的周转频率。此外，通过建立快速的非计划产品处理体系，对生产过程中产生的计划外、降判品、过渡材等产品通过网上拍卖系统及时处理，有效降低生产用财务库存，减少财务费用。