为确保今年降本任务全面完成，西昌钢钒将系统量化降本“300—400工程”指标完成纳入月度绩效管理，并开展专项劳动竞赛对在降本增效工作中做出成绩的单位和个人进行奖励，以激励引导员工主动投身到技术创新、管理创新和对标挖潜、降本增效工作中。

目前，该公司有效的奖惩机制，正在激发蕴藏于干部职工中的巨大潜力，广大干部职工心往一处想、劲往一处使，形成了强大的降本合力，成为推进全年降本任务目标完成的强大推手。

该公司下属各单位迅速行动起来，克服一切困难，从细节入手，以“六个坚持”护航全年目标。一是坚持对标挖潜促指标进步，主要技术经济指标瞄准同行业先进水平展开攻关；二是坚持结构优化创效，重点抓好配煤、配矿结构优化和销售战略结构调整，实现采购资源最优性价比和销售资源流向效益最大化；三是坚持能源综合利用，加强各类能源运行保供监管的同时加大能源转换效率攻关，杜绝能源浪费；四是坚持自主创新，以问题为导向制定激励政策，鼓励一线员工积极开展小革新、小发明；五是坚持政策创效，加大对铁路运输、电力等优惠政策研究，加强企政沟通交流，争取各项政策支持；六是坚持内部费用控制促降本，严控非生产经营费用支出。其中，炼铁厂以低成本生产为宗旨，严格动态预算，坚持以保高炉均衡、稳定、经济、高效为目标组织生产；炼钢厂积极转变观念，坚持“先算后干，干了再算”，严格过程控制，将制定的各项措施分解细化落实到每一个岗位；板材厂认真落实精细化管理，两眼向内，注重细节，深挖潜力，将任务细化到作业区、班组，按日对生产计划产量、成本和消耗情况进行跟踪分析，为持续降低成本奠定基础。