刚刚过去的2016年，沙钢集团实现销售收入1983亿元、利润50.5亿元。这是自2008年钢铁行业全面进入微利时代以来，沙钢连续第8年实现盈利。

2016年，面对钢材市场跌宕起伏、原辅材料价格大幅攀升、增本减利因素不断增加的严峻考验，沙钢始终坚持眼睛向内、深挖潜力，切实抓好提高效率、降本节支、挖潜增效、高端产品开发、质量提升等重点工作，增强企业综合实力和竞争力，交出了一份靓丽的答卷。

有了效率才会有效益

天下武功，唯快不破。

“目前，沙钢集团本部钢、材产量均超过2000万吨，人均年产钢接近1400吨，差不多是国内平均水平的两倍。但是，与世界最好水平浦项公司人均年产钢1700吨相比，还有差距。沙钢还要进一步提升管理水平，提高效率就是提升竞争力。”沙钢集团董事局主席沈文荣告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者。

提高效率就是“快”。在沙钢，“快”最生动的体现就是在对钢材市场形势的研判和分析上。2016年，原燃料市场价格呈现由低到高的走势，特别是2016年下半年以来，原燃料市场价格大幅上涨。沙钢采购部门迅速捕捉到这些信息并及时传递给分厂车间，使之快速地调整配煤结构、炼铁配矿和燃料等，从而进一步降低生产成本。这一敏锐的“嗅觉”是沙钢在同行业中保持竞争力的优势。

“快”还表现在追求效益最大化上。根据成本测算结果，沙钢适度压缩ф16mm~ф25mm规格螺纹钢的生产，优先组织盈利能力较强的管线钢、耐候钢（SPA-H）、汽车用钢、冷轧用电工钢、冷成型用钢和深冲用钢等热轧卷品种，以及橡胶骨架类、帘线钢、弹簧钢、预应力钢绞线钢等线材品种的生产，确保“最快”实现效益。

“快”还表现在技术装备升级、“四化”建设等工作上。2016年，沙钢超薄带项目正式启动，其意义不仅是调整产品结构，关键是可以有效降低生产成本，提高企业竞争力；ERP（企业资源计划）项目正式投入使用，实现了由传统管理向数字化管理的转化，提高了企业精细化管理水平；为加快炼钢节奏，降低员工劳动强度，沙钢转炉炼钢厂技术人员通过自编程序实现了一键自动出钢……

“要提高效益，首先要提升效率。”沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛强调，“只有有了效率才会有效益。”

目前，沙钢正围绕工业4.0，加大资金投入，同步推进信息化与智能化，进一步加强人才队伍建设，提高工艺技术、节能环保和现代管理等水平，力争在人均产钢量指标上进一步与世界先进接轨。

算清降本和损失“两本账”

2015年1月份，沙钢开展了五大板块的“降本节支、创新挖潜增效”工作，2016年五大板块实现挖潜增效68亿元，完成率达143%。

“这五大板块分别是降工序制造成本、购销联动降本、高效益品种钢增效、降财务费用和降电费支出。仅工序降本这一项，每个月节省费用就超过1亿元。”沙钢财务处副处长、成本科科长孙海兵告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者。

煤气回收作为降低成本的“大户”，成为沙钢转炉炼钢厂员工的一个“心病”。在多次讨论分析后，大家一致决定在提高回收量、降低消耗量两个方面再下苦功。他们找准制约煤气回收的最大因素，果断将煤气分析仪改成激光分析仪，提高了回收量，同时对中间包烘烤器进行改造，减少了煤气浪费现象。“2015年转炉炼钢厂实际煤气回收平均为101.88立方米/吨钢，2016年实际回收平均为122.57立方米/吨钢，其中一车间、特钢车间指标最好，达到140多立方米/吨钢，处于行业前列。”转炉炼钢厂第一副厂长陶向阳告诉记者。

通过“细枝末节”降低成本，这样的例子在沙钢比比皆是。2016年，沙钢实现吨钢降本144.33元，降本总额达29.4亿元。

2016年下半年，沙钢还开展了一项负面清单攻关工作。所谓负面清单，是相对降本增效活动而言，从中找出影响效益提升、费用降低、指标提升、质量突破、品质优化、管理精细等的关键负面因素。

“负面清单就是一面镜子，能看出究竟损失了多少。我们不仅要讲降本节支取得的成果，更要反复讲影响降本节支的负面清单，不仅要列出负面清单，更要解决负面清单上的问题，从而把降本增效工作做得更好。”沈文荣说。

经测算，沙钢2016年第四季度降本节支共计8.4亿元，除掉负面清单损失3.93亿元，实际增效4.47亿元。“我们每周都会对这两笔账进行测算，并下发到各个部门，让每一个员工心里都清清楚楚。2016年10月份、11月份，负面清单压降率分别为19%、30%，也就是说通过这项工作，损失越来越小。”孙海兵说。

龚盛认为，2017年仍要狠抓负面清单的整治，努力压降损失。一是要对现有损失大、时间长的负面清单项目进行“脱负”降损；二是要规范负面清单管理办法，形成长效管理机制；三是对负面清单项目进行攻关。

实施“两高两提”战略工程

2016年是全面建成小康社会的开局之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年。沈文荣认为，从广义的角度上讲，供给侧结构性改革就是优化上下游产业供应链，进一步科学协调好供需关系，按照市场需求来组织生产。

在沙钢，供给侧结构性改革有一个具体的有力抓手——“两高两提”战略工程。“两高”是指开发高端目标用户和高附加值产品，“两提”是指提升高附加值产品销量和效益。围绕这一目标，沙钢坚持产销研小组联动机制，以高端客户、高端产品为突破口，以“高品质、高销量、高效益”为目标，强化用户走访，并结合各钢种的盈利水平，重点开发合金钢、模具钢等高附加值产品，提高帘线钢、高强钢筋、桥梁钢等高附加值产品销量，积极提升高附加值产品的接单量。2016年，沙钢共走访客户400余家，开发新客户68家，确定了160余家重点高端客户，开发新品52个，高效益品种钢销量占比达50%以上，实现效益2.6亿元。

“根据市场调查摸底，我们对集团每一个成员企业都下达了开发市场的任务，沙钢集团有限公司要在弹簧钢、缆索用钢、帘线钢等高端产品市场形成合力，淮钢公司要继续加大汽车用钢、扁钢、履带用钢、铬钼钢等高附加值产品市场开发。”沙钢集团董事局常务执行董事、副总裁季永新向《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者介绍说。

“2016年第三季度，根据市场调查发现，硅钢效益相对较好，于是我们优先安排硅钢车间生产，仅第三季度硅钢销售就创效988万元。”沙钢集团有限公司常务副总经理施一新告诉记者。

“出口方面，我们更加注重做好出口品种结构的调整。2016年与往年相比，中高碳钢、高碳钢、焊丝钢、帘线钢等品种的出口数量和比例均有所提高。”沙钢钢铁贸易有限公司总经理孙飞介绍说。

质量是所有产品的核心。围绕“两高两提”这一战略工程，2016年8月份，沙钢重点开展了以产品质量稳定提升为中心的清洁生产活动，进一步强化生产现场的定置管理，强化员工质量意识，并提出全面构建高标准“清洁工厂”的目标。“开展这一活动，有助于提高我们整体的质量水平，为‘两高两提’打下坚实的基础。”沙钢集团有限公司总工程师张晓兵说。