进入9月份以来，北营公司根据本钢集团总体部署,全面开展质量月活动，深化“提高质量效益，推进转型升级”活动主题，持续提升全员质量意识与素质，不断适应新常态下经济转型发展的战略要求。

北营公司成立了质量月活动领导小组，统筹指导、协调各单位、各部门开展好此项活动。围绕质量月活动主题，各单位积极做好宣传，利用黑板报、简报、班前会、厂内通讯、班组质量活动、技术比武、计算机网络、电子显示屏等多种宣传形式，多视觉、多角度地宣传质量月活动，扩大影响，增强职工质量意识。北营党委工作部利用新闻在线等宣传媒介，集中报道各单位质量月活动动态，宣传质量工作中的先进管理经验和做法，促进活动有效开展。

在具体工作中，北营公司扎实推动质量管理方法，认真总结QC小组活动、六西格玛管理、质量信得过班组建设、品牌培育等专项工作的做法和经验，扎实推进先进的管理方法。组织各单位进行2017年QC成果PDC阶段和六西格玛项目I阶段评审工作，对获奖的2016年QC成果、质量信得过班组进行成果经验的交流。在生产环节，铁前工序以稳定铁水质量为重点，钢后工序以降低非计划产品数量为目标。强化生产过程控制和工序间的互保作用，提高内部转序产品和外销产品的实物质量。借助钢材市场回暖的有利时机，北营公司积极解决用户质量异议和反馈的质量问题，制订有效的整改措施，以逐渐提升顾客满意度。各分厂还以提高产品的实物质量、降本增效、提升质量管理水平为目标，建立质量月活动指标、目标，并有针对性地制订科学、有效的攻关方案，保证活动目标的完成。同时，积极参加中国质量协会2017年度“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”公益活动。此外，他们还强化体系管理，保证GB/T19001-2016标准质量体系有效运行，为各项准入、名牌产品、创优活动提供保障。对体系内各单位进行一次全过程、全要素的内部审核，以便及时发现问题并积极改进，保证公司质量管理体系的有效运行。

为确保质量月活动取得实效，北营公司要求各分厂结合实际，有针对性地制订质量月活动方案，积极创新质量月活动的内容、形式，发动全体职工参与质量改进活动，不断提高职工参与程度，增强全体职工质量意识。