2018年以来，方大九钢销售公司积极践行“变、干、实”的核心管理要求，通过开展内部赛马，以市场为导向，快速调整销售“赛马”机制，促使二季度建筑材销售工作取得了好成绩。

该公司一方面加强内部管理，加大内部“赛马”奖惩力度，激发全体人员的主动性和积极性。业务部门主动加压，积极与客户沟通，抢抓市场时机合理提升销售价格及高价区域钢材销量。另一方面，从细节入手，“哈下腰”做好市场调研，细心捕捉市场信息，针对市场价格走势的变化第一时间制定有效应对措施，及时对资源流向进行调整、对后期资源流向进行布局；驻点业务人员每周利用休息时间盘点社会库存，发现紧缺品规后迅速反馈信息并及时与生产单位沟通，确保能迅速发运对应品规钢材抢占高价区域市场，进一步提升高价区域钢材销量。