今年以来，钢铁行业购销市场环境持续稳定，中国宝武各单元通过努力挖潜，聚焦降本增效，扩大产能规模；进一步深化改革、高效协同，实现经营业绩稳定增长。

截至三季度，主要关键指标完成进度，其中经营现金流创历史同期最好水平；资产负债率完成国务院国资委下达的目标，并提前完成三年管控目标；EVA连续三个季度实现为正，为股东持续创造稳定回报。这是记者从10月24日下午召开的中国宝武三季度工作例会上获得的信息，中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议并讲话，中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持会议。 会上，集团公司安监部、能环部、财务部分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心，宝钢股份、武钢集团分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。 根据中国宝武三季度综合报告，今年1-8月份，中国宝武在所有央企利润排名中，列第13位。在国内钢铁行业中，中国宝武盈利继续保持领先。其中，粗钢产量、营业收入、利润总额、EVA、经营净现金流、资产负债率等主要经营指标高于预期、好于历史同期。

三季度，钢铁主业盈利继续增长，利润超预算进度，构成集团公司利润贡献的基石。服务业发展中心和武钢集团，利润超预算进度，明显好于去年同期。 陈德荣在讲话中对三季度的经营工作作了回顾，对经营亮点作了点评。他指出，集团公司经营绩效创历史最好水平，得益于供给侧结构性改革创造的良好的外部环境，得益于集团公司全体员工的共同努力，尤其是联合重组两年来，大家为瘦身健体、扭亏增盈、降本增效等付出的艰辛努力。陈德荣在简要分析了中国宝武当前面临的形势后指出，不管外部环境如何变化，关键要提高自身的竞争力。我们要进一步深化改革，提高运行效率，更好地发挥人力资源的作用，要把员工对未来美好生活的向往转化为干事创业的激情。

关于下阶段的工作，陈德荣强调，一是做好大调研，为集团公司党代会和明年工作做好谋划。要把大调研作为学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要载体和行动，要把调研成果转化成制度，要有实实在在的体制机制改革，改革成果必须要运用。二是做好年度工作收口和明年计划。关键要做好“过冬”的准备，夯实自身，不断提升竞争力，实现可持续发展。要按照“创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈”的管理主题，编制2019年商业计划书。要不断深化国有资本投资公司试点工作，提高总部效率。充分授权，发挥子公司的积极性和主观能动性。明年要在专业化整合的基础上，实现全面融合。要加快钢铁生态圈的建设，强化公司之间的协同。“一基五元”战略，好比手掌与手指之间的关系，只有握指成拳，才能形成合力。希望各单元要有大局观，高效协同，以集团公司利益最大化为价值追求。三是深化技术创新，提高综合竞争力。要坚持“绿色、精品、智慧”。四是强化风险管控能力，确保钢铁生态圈稳定健康发展。五是加强干部员工队伍建设，共享发展成果。六是坚持和加强党的全面领导。近期要召开党建工作例会，将进行专项工作布置。陈德荣希望大家一鼓作气，做好安全维稳、困难员工保障等各项工作，做好应对市场变化的防范措施。行百里者半九十，大家要齐心协力，保住前三季度的胜利果实，争取更上一层楼。

胡望明作会议总结时强调，各单位要保持三季度的良好势头，继续稳步推进各项生产经营和专项管理工作，统筹安排好四季度的各项生产经营活动，坚持问题导向，拿出切实有效的改善举措和行动方案，确保各项举措落实到位。要认真贯彻落实本次会议精神，对大调研成果形成与运用、年度收口、明年工作、体系能力提升和钢铁生态圈建设等方面的要求，认真学习、认真思考。要在日常工作中勇于发现问题、勤于分析问题、善于解决问题，为集团公司再创佳绩贡献力量。