邯宝热轧厂认真贯彻落实集团于勇董事长来公司调研时讲话要求和集团战略客户管理委员会会议精神，按照公司要求，把市场和客户作为一切工作的指挥棒，牢固树立客户的标准就是我们的工作标准，狠抓产品质量稳定性提升，打造产品品牌，实现效益最大化。

为有效提高职工责任心，该厂推行质量层级管理体系，结合各个岗位情况编写并下发《岗位质量责任细则》，将40个具体岗位的质量职责、关键质量输出、质量标准、质量风险做了详细具体的规定。通过明确厂、车间、作业区三级质量管理人员及职责和岗位KPI绩效考核指标，并结合“责任唯一”的质量考核原则，充分调动各级人员解决质量问题的积极性和主动性，有效提升质量管控能力和水平。

为构建与高端客户、产品相匹配的标准化管理作业体系，全面提升管理水平，该厂严格落实“岗位记录有标准、岗位记录符合标准”的要求，加强岗位记录专项检查提升，严格按照8D报告格式分析的基础上按照分析对应到标准、制度，改进措施落实到标准、制度和培训的要求，规范事故分析报告管理。同时进一步规范作业长的管理，明确作业长最基层管理职责，实现标准化管理的下移。

针对当前产品质量问题，该厂重新制定了34项重点保证措施，并成立51个攻关队，从质量提升、产线上量、高端产品销售等方面开展全力攻关。为确保攻关活动取得成效，成立了由厂长任组长的攻关小组，对列入攻关的34个攻关项目，由各相应科室（车间）主任和一、二档技术主管任组长和副组长，牵头负责制定具体的工作方案与计划，分解任务、落实责任、明确要求，组织协调与推进攻关工作有序开展。每周召开攻关工作协调会，听取攻关组的工作情况汇报，检查、督促各项攻关项目的进展和成效，协调解决攻关过程中遇到的问题。