首钢：朱继民—后发制人的潜伏者
朱继民生平：
1970年8月毕业于东北工学院矿建专业并参加工作；
1970年至1997年2月，在鞍钢任技术员、总经理助理兼进出口公司总经理；
1999年调入首钢，任副总经理、总经理；
2002年成为首钢总公司董事长。
首钢，曾经的共和国“骄子”，由于厂区搬迁带来的产能压缩，加之其他各钢铁企业开疆辟土，占领市场份额，现如今似乎已沦为了“没落贵族”；朱继民，一位韬光养晦的智商，在首钢在人们视野中若隐若现的几年里，潜伏在“没落贵族”的身形后，导演着一出后发制人的大戏。
当前，我国钢铁行业重组合并的“大戏”正在如火如荼地进行着。朱继民深知首钢在区域性合并重组中仍占据主导地位，但地处钢铁业竞争激烈的华北，首钢当前的日子并不好过。此时正值首钢厂区搬迁的企业发展低潮期，首钢所能守住的剩余空间并不多。重压之下，必有勇夫。朱继民以及带领下的首钢人没有选择坐以待毙，而是勇敢的选择突出重围。
此后，朱继民明显加大了在华北以外地区的并购力度，首钢在贵州的动作足以证明。首钢和贵钢的结合，可谓颇有渊源，而这其中的关键人物当属朱继民。朱继民早年曾奔赴贵州水钢“救火”，正是在那次临危受命之后，水钢经历了起死回生的转折，实现扭亏为盈，贵州钢铁人从那时起对朱继民高度认同。也正是多了这层渊源，使得贵州钢铁人每遇难题都会想起朱继民和他带领下的首钢，这也是早在2005年首钢和贵州水钢走到一起的主要原因。历史似乎总是上演相似的一幕。现而今，首钢与贵钢的结合颇有当年首钢与水钢“牵手”时的影子。朱继民借助自己与贵州钢铁界的良好关系，成功扩展了首钢在西南的“势力”。从而在竞争日益惨烈的钢铁重组“大戏”中突出重围、扳回一局。
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