沈文荣被国人普遍知晓,恐怕还是缘由今年5月被《新财富》评为全国首富。由于他长期低调，人们对他怎么会成为“首富”知之甚少，其实，这与他是一位“重量级的世界冠军”相关。对此，许多人会感到惊愕。让我们从几位权威人士的评论中，拉起遮在这位传奇式人物前面的幕布，欣赏一下他在世界钢铁舞台上演出的一出出威武雄壮的活剧。

    马古斯先生眼中的沈文荣——

    中国版的爱佛逊

    《世界钢铁市场动态》(WSD)是世界钢铁行业公认的权威信息分析机构，今年70岁的彼德·马古斯董事长是受到业界尊重的德高望重的权威人物。他们每年都用20项指标对世界著名钢铁集团打分，评选出世界级最有潜质的钢铁企业。2001年，被马古斯关注的第一家中国钢铁企业是宝钢。第2年他慕名来到沙钢时，沙钢的年产钢仅350万吨。经过认真调查、仔细考核，沙钢竟然也进入世界级钢铁企业的排行榜，在17家企业中名列11。

     近几年来，沙钢发展突飞猛进，到2008年已成为年产钢2330万吨的特大型钢铁综合企业，与宝钢一起进入世界前10名。并以众多的世界纪录创造了钢铁行业年增长率的世界第一。尤为称奇的是在2002年以前主要靠自我积累滚动发展起来的，既无国家投资，又无银行固定资产借贷，更无股票上市、债转股、低息贷款等优惠政策享受。马古斯先生说：对资金密集型和技术密集型的钢铁企业，没有政府背景和银行背景是不可能发展成千万吨级企业的。沙钢的发展模式在世界上还没有第二家。因此，他称沈文荣是“中国近代的肯·爱佛逊”。

     美国纽柯钢铁公司的创始人爱佛逊是世界公认的钢铁行业的传奇人物，他发起的“微型钢厂”革命，促使走下坡路的美国钢铁业重振雄风再次成为世界钢铁的龙头老大。爱佛逊当属钢铁业的“重量级世界冠军”。如今，爱佛逊早已卸任，在马古斯眼里，沈文荣应属当今“重量级世界冠军”。而对纽柯公司的发展得到美国银行界的大力支持而言，沈文荣这个“冠军”得来似乎更为艰难。

     徐匡迪院长对沈文荣说——你真要好好感谢小平同志

     每每说起沙钢发展的奇迹，沈文荣总是由衷地说：没有改革开放的大背景，我本事再大也搞不起来!

     2008年12月18日下午，中国工程院院长徐匡迪热情地接待了沈文荣。他自作向导，兴致勃勃地引领沈文荣参观新落成不久的工程院大楼中一间间各具特色的陈列室、贵宾室、现代化会议室，以及院士们的书画摄影等作品展。最后来到他的办公室，左侧是放满琳琅满目礼品的陈列橱柜，都是海内外友好单位和友人赠送的。在一座精致的邓小平雕像前，徐匡迪对沈文荣说：这是我的一位老友送我的，我一定要他再雕一座，送给你。你是靠“拿来主义”发展起来的，靠引进消化吸收世界钢铁先进技术和设备发展起来的。没有小平同志的改革开放战略之举，是不可能走这条路的，你真的要好好感谢小平同志!徐匡迪的话说到了沈文荣的心坎里。

     徐匡迪是著名的钢铁专家，沈文荣曾专程赴京向他汇报请教发展中的思路与难题。徐匡迪还到沙钢实地视察过，对沙钢发展的套路了然于胸。1991年，沙钢在国内首家引进成功短流程生产线，被誉为国内钢铁业“第三次革命的样板”;1994年沙钢引进“亚洲第一炉”;1999年到2001年，依靠引进设备的改造，“再造2个新沙钢”，使沙钢成为全国最大的电炉钢生产基地，创下了众多的电炉钢生产技术指标的全国和世界纪录。这些都受到徐匡迪的肯定和称赞。

     2003年至2005年的整体购买搬迁成功德国多特蒙德钢厂的壮举更是引起徐匡迪的高度关注与赞扬。那是老牌钢铁巨子蒂森·克虏伯钢铁公司的一个分厂，总重达25万吨的设备，从莱茵河到扬子江的万里整体搬迁史无前例，轰动了世界钢铁行业，被称为“世纪大搬迁”。

    更令业内人士震撼的是，购买的是二手、二流设备，通过世界著名设备制造商奥钢联的改造升级，竟然成了世界一流的650万吨长流程综合钢铁企业，尤其令人惊叹的是这一价值超过700亿元的特大型钢铁联合项目，沈文荣仅用掉180亿元，又创造了一个吨钢投入最低的世界纪录!

    这一前无古人的壮举更是惊动了众多的业界权威人士。宝钢总指挥和首任董事长、已离休的原冶金部副部长黎明来了，武钢的元老、原董事长王墨滨来了，宝钢、武钢、马钢、杭钢、南钢等现任领导也纷至沓来。他们仔仔细细地看了全过程后，紧紧握住沈文荣的手，予以肯定和赞扬。原冶金部副部长、时任北京钢铁研究院院长殷瑞钰带了两名博士生前往调查总结这一引进项目中自主创新的“一包到底”的“界面技术”，这一国际上也是绝无仅有的创新技术，影响了整个业界。

    贾庆林、回良玉、黄孟复等党和国家领导人也前往视察祝贺。 
    2004年10月30日下午，全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪来到沙钢，他一下车先仰首看了看四周天空：“我原以为这么大的钢铁企业天空会灰蒙蒙的，想不到这里的天空还是很明亮的嘛! ”心中高兴，调侃起沈文荣来：“嗨，老沈，你穿的西装革履，我可穿的工作服，难道你不打算陪我到车间去看看? ”接着他仔仔细细地在车间里看了一个多小时，兴致勃勃地听沈文荣介绍这中间的一个个故事。最后，他对沈文荣说：“你知道我心中的感触如何?告诉你，真像触电那样刺激!  ”

    倪德麟顾问评价沈文荣 ——“特异功能”促进科学发展观

    同样的改革开放大背景，为什么沈文荣做得如此之好?美国钢铁协会会员、沙钢的高级顾问倪德麟与沈文荣20年的交往中感触深深：沈文荣已从一位精明刻苦的厂长成为一流的企业家。说聪明是个原因，但主要是好学，他就像一块海绵，如饥似渴地不断吸取新理念、新技术;又像一台计算机，将吸收到的大量信息迅速处理，为己所用。

    倪德麟是上海工业大学1965年毕业的高材生，毕业留校，他边教书边到工厂搞技改，屡获市府颁发的科技进步奖。因父母在香港，他于1983年离职赴港，经过几年历练，成为有相当经验的冶金设备的贸易商。他与沈文荣结识于“第三次革命样板”的引进，他是港方代表。1992年他创办了香港景德公司，沈文荣聘他为高级顾问，要他发挥对国际钢铁行业信息渠道畅通、又有专家判断眼光的长处，为沙钢的科技进步出谋划策，给予的“报酬”是在同等条件下优先购买景德公司中介代理的产品，当然是要符合沙钢跨越式发展所需的国际先进水平的产品。如此奇特的合作延续至今。

    这期间，他惊异地看到，沈文荣是一学就懂，而且触类旁通。在“亚洲第一炉”的引进中，他紧紧抓住设计、安装、调试等关键环节的主动权，创造出工期提前一年，投资少用7个亿“的世界新纪录。

    他更惊异地看到，正是沈文荣的“突发奇想“促使了多特蒙德钢厂的升级换代，让奥钢联做了一项从未做过的业务，创造了世界钢铁史上的奇迹。

    他还惊异地看到，沈文荣简直是科技创新的天才，许多国外钢铁厂的“细枝末节“都能触发其创新灵感。一家法国工厂的高炉铁水富余，不得已用铁路专线运到60公里外供电炉分厂“吃”，沈文荣立即造高炉出铁水专供电炉“吃”，创造了独一无二的热装铁水新工艺。而高炉与转炉的“一包到底”的“界面技术”，也是沈文荣综合了多家工厂的长处作出的又一“奇想”。在他的统领下，沙钢人科技创新蔚然成风，创下了数以百计的国内、国际先进纪录。

    接下来倪先生不再惊异了，他只有由衷地钦佩。前几年他告诉笔者，沈文荣在进行两个战略性转变。一是扩大规模从新建改建为主向兼并重组为主转移，因而成功地兼并重组了江苏、河南等地的4家钢厂，两年就增加了近千万吨钢产能。二是企业经营管理从以抓生产环节为主，向抓原材料、运输和生产环节并重转移。为此，沙钢从2004年开始，以参股、收购、控股等方式，在澳大利亚、巴西、非洲等地拥有了优惠的矿石供货渠道，以及直接控制约8亿吨的铁矿资源。并在国内建立了焦煤公司拥有了大量的焦煤资源，还参股船务公司，拥有自有的海运资源。

    更令倪先生钦佩的是沈文荣统揽全局、科学决策的大智慧。早在上世纪末，他就看到中国城市化率较低，高速公路刚起步，建筑用钢不会减少。之后又看到许多东南亚非洲国家也在崛起，便断定世界建筑用钢市场将会复苏兴起，因此他坚定地将沙钢生产格局中的一半仍保持生产建筑用钢的电炉钢生产线，但其设备则全部改造成世界一流水平。而在另一半被认为科技含量高的长流程板管材项目中，又预留了两条可供生产建筑用材的方坯生产线。这次金融危机触发了中外钢铁市场的板管材大战，价格成倍下滑，而螺纹钢等建筑用钢，虽然也跌，却很快回升。国务院作出的4万亿拉动内需的举措，首先拉动了以建筑用钢为主原料的基建项目，沈文荣立即启动小方坯生产线，使沙钢的建筑用钢产量上升到总产量的2/3。这样准确的摆布和灵活的调度，国内外大钢厂仅此一家。因而，到2008年底，沙钢成为国内外唯一“六个不”的大型钢铁企业：资产不缩水，同比增长24.57%;职工不裁员，还招了4199名高校学生和技工;工资不打折，相反平均增长20%;产量不减少，同比增长1.79%;库存不积压，做到产销平衡;效益不降低，实现税利148亿元，比前年增3亿元。

    沈文荣率领沙钢人真正走了一条科学发展之路，这正是他那海绵和计算机的“特异功能”所促进的。

    众多行家眼中的沈文荣——

    影响了钢铁工业的发展

    至此，我们对沈文荣的“首富”和“重量级世界冠军”不会再惊愕了。对这些，沈文荣看得很淡。他看重的是如何为中国成为钢铁大国、强国做出更多的贡献，为社会为人民创造更多的财富。因而，在“首富”、“冠军”中间，蕴含着沈文荣灿烂的人生风采，在许多业界人士和经济学家的眼中，他影响了中国乃至世界钢铁业的发展。

    行家们都懂得，生产工艺流程的创新是影响钢铁工业发展历史、具有战略意义关键性的科技创新，如转炉炼钢替代平炉炼钢，连铸连轧工艺替代手工轧制等等。美国艾佛逊创造的“紧凑型”短流程钢厂，也属此类创新。沈文荣在中国首家成功引进短流程钢厂，掀起了中国钢铁工业改革开放后的第一浪发展：“第三次革命”。

    之后，沈文荣又指挥创新了短流程中的热装铁水新工艺，长流程中的“一包到底”新工艺，优化提高了这两大流程，并奇迹般地让互不相干的长、短流程互通，随着铁矿石和废钢两大类原料价格的波动，以及两大流程中工序设备的检修、事故等生产能力变化的实际情况，实行灵活调度，从而改写了世界钢铁工艺发展的历史。

    1996年，德国率先在法律文本中使用循环经济作为实现可持续发展战略的具体途径。我国在2004年中央经济工作会议上首次提出大力发展循环经济。上世纪九十年代，沈文荣从德国引进先进设备的同时，也关注和引进了这一具有战略意义的理念。在国内工业企业中率先走上了循环经济之路，自创了30多个节能降耗循环经济模式，这方面的投资占固定资产投资的18%，达到95%以上的工业三废实现循环利用的高水平，使沙钢成为出类拔萃的“废弃物回收利用中心”，以及余热余气利用的“能源转换中心”，对企业效益的贡献率超过35%，进入了国际先进行列。

     上述种种创新实效的集中体现是实物劳动生产率，沙钢人均超过1000吨，在中国第一个与世界接轨并跃至最前列。而其只靠45万元起家，以滚动发展创造的低成本扩张的奇迹，更是震撼了整个国内外钢铁行业。沙钢已成为全省最大的工业企业，全国最大的民营企业，并进入国内500强企业，年交税就超过了50亿元。国内的同行纷至沓来，国际上过去为人们仰视的钢铁巨鳄：纽柯、浦项、新日铁、阿赛洛，以及除美俄巴西等国其他大型著名钢铁企业的掌门人都先后来到沙钢，拜访沈文荣。沙钢从先进工艺和技术的引进者变为输出者。韩国浦项是当今世界钢铁业中的翘楚，其五任总裁都来过沙钢。今年5月中旬,第六任总裁郑俊阳上任不久即来沙钢，看了由他老师担任院长的沙钢钢铁研究院，看了这一占地13平方公里的世界上最大的制造业基地和独一无二的长短流程相通的特大型钢铁集团，为与沙钢合作开发最前沿的熔融还原铁(FINEX)项目而实地考察。

     2003年10月，国务院发展研究中心产业经济研究部的专家们，在《中国钢铁工业格局正在发生五大变化》的专题分析中，作出了这样的结论：展望中国钢铁工业的未来，有三类企业将在激烈的竞争中“笑”到最后：优秀的民营资本、沿海地带企业、规模超过1000万吨的企业。如今产能超过2500万吨的沙钢，拥有10个万吨级的长江码头，全部符合这三类标准。这批专家没有到过沙钢，也不认识沈文荣。时隔一年，该部部长刘世锦研究员在一个偶然的机会下匆匆赶到沙钢听、看了一个多小时，临行前握住沈文荣的手说，他坚信专家们的上述结论不会错。 
     2005年升任国务院发展研究中心副主任的刘世锦最近认为，沈文荣是一位影响钢铁工业发展的传奇人物。